【03月20日打卡总结】许多公司的招聘录用决

作者 nancy812 更新于：2014-03-20 09:32 738

内容来自 2014-03-24 打卡话题

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：
1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

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许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：

一、你们公司的录用决策是怎么定的？

我们公司的录用决策大概以下流程：

1、通过笔试、复试后确定人选，做出初步录用决定（一般岗位，HR和用人部门碰头确认；重要技术岗位、高层都还需要总办审核）；

2、背景调查：公司部门重要岗位会要求做背景调查（如管理岗位、重要技术岗位），这点在跟应试者面谈时就会向其说明；调查的主要内容一：应试者的学历水平、工作经历、离职原因等。总级岗位有时让第三方咨询公司作调查。

3、应聘者入职：入职事项（确认薪酬、入职时间、入职手续办理、签订劳动合同、确定试用期、试用期考核等事项）

严格来说，通过试用期考核的员工才算是公司的正式员工。

二、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

个人觉得，在做录用决策时要注意以下几个问题：

1、在初试和复试时，重点考察应试者的核心技能和潜在的工作能力；

2、在应试者工作能力和招聘说明书基本符合时，需要多了解下应试者的换工作动机（之前碰过有应试者收到公司OFFER后，原单位加薪又回到原单位的情况）；

3、不录用超过任职资格过高的人，我们招聘的原则是因岗定人，选择合适的而非优秀的，因为这种人一旦录用，就要做好这个人跳槽的情况的发生，不得不录取这种人时，也建议留着后备人选相关资料；

4、当HR和用人部门在录用决策出现分歧时，我觉得还是应该先尊重用人部门的的意见（毕竟人家才是用人的正主儿）；

5、把握好录用的最后一环，入职手续办理：入职信息表上的对个人资料真实性的签署；上一家公司的离职证明等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(36) 我参与的评论

26楼 shinning0452

谢谢分享，受用了。

2014-05-09 09:56:56 回复赞(0)

25楼酷兒wx

楼主,您的第二部分第三点中“不录用超过任职资格过高的人”,我认为您分析得特别精辟且有道理！但是在实际生活工作中,假如是真正遇上了这类人,应该很难理智的去取舍。因为,在HR招聘专员心目中,能招到十分优秀的人才,不紧是完成了组织交待的任务（份内的工作）,而且还有有特别的成就感!请问老师,应当如何把握这个矛盾里的“度”,更理智地去考虑问题呢？

2014-03-27 16:28:55 回复赞(0)

nancy812

@酷兒wx：大家一起学习哈
1、我是认为人才放在合适的岗位才会更优秀，如果人才放到了不合适的岗位上，人才都会变成人材的。而且作为HR，我们在完成组织交待的任务的同时也要对招进来的人负责，并考虑其在企业的职业发展通道。
2、说到度，比方我们招聘一个专员，把以前做过主管或经理的人员招进来了，尽管优秀，在我认为还是超过任职资格了。要深挖求职者择业原因，特殊情况一定要招进来，也建议找好后备。

2014-03-27 16:47:38回复

nancy812

@酷兒wx：大家一起学习哈！
1、关于完成任务和成就感问题：我们做招聘是根据企业的需要，是我们的工作，但是我们也应该对招聘进来的员工负责，尽量帮助他们在公司找到属于自己的职业通道。达到双赢了，才是真正的成就感是不？

2014-03-27 18:17:55回复

nancy812

@酷兒wx：2、关于度：我是这样认为的，把合适的人放在合适的岗位上。如果我们招聘一个专员，一般情况下，我不会招聘有主管能力以上的人员进来做专员的。如果这样做了，虽然暂时是完成任务了，或者说是超高完成了，但是不排除会有以下问题出现：一是优秀的人进来没有呆在合适的岗位上，那人才也许会变成人材；二是进来的人员觉得发展空间会受限，再度离职。

2014-03-27 18:24:02回复

nancy812

@酷兒wx：2、关于“度”，我还是认为合适的人放在合适的岗位上才是招聘长久之计。招超过任职资格的高人放在不合适的岗位上，虽然咱任务是完成了，但是后面的问题应该也会出现了，比如：高人觉得发展通道受限，再度离职；高人放在不合适的岗位上，人材有可能变成人才等等

2014-03-27 18:29:09回复

酷兒wx

@nancy812：谢谢老师您精彩清楚地答复了我的疑惑,十分感激。我以后会向您多多请教

2014-03-31 07:58:53回复

nancy812

@酷兒wx：呃，咋出来这么多重复的

2014-03-31 16:00:50回复

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