每个公司有每个公司的不同现状,针对不同的招聘人群会采取不同的招聘策略。
目前,我公司在招聘的时候没有借助其他的测评工具,对人员进行测评。但就未来的趋势分析来看,会有越来越多的公司使用辅助测评工具。
1. 正确认识测评工具:
对于招聘工作或者是HR所涉及的其他模块工作,并不是单纯的说使用了某种测评工具就是专业度的体现,也不能片面的认为,没有使用测评工具的公司,HR工作的专业度就不高。
测评工具在HR工作中只是一种辅助的工具,来帮助HR人员更好的完成工作。所以,在选择测评工具时,一定要注意,不要过于依赖测评工具所得出的结论。
2. 合理使用测评工具:
在招聘工作中,常用的测评工具包括:心理测评,结构化面试,评价中心等等。其中,心里测评又包括很多种。
所以,在招聘过程中,无论选取的是哪一种工具,建议所用时间不宜过长,测试内容不宜过多。因为,更多时候,招聘工作都是基于空缺岗位补缺。人员筛选应更倾向于岗位能力胜任素质要求来衡量。
3. 对测评结果的合理运用:
大家一定看过有些案例,某某公司在招聘时,应聘者的星座性格分析结果不适合岗位要求。或者是某某公司针对某些应聘者的心理测试结果,不适合空缺岗位要求。
基于前提是,公司在选取测评工具时是客观、公平、开放的。所以,对于测评结果的合理运用也至关重要。不能片面夸大测评得出的结果,来肯定或否定应聘者。同时,在整个招聘的流程中,也要体现出测评工具所测评的结果,适当导向。来达到运用测评工具的目的。
4. 测评效果的反馈:
对于选用测评工具的公司,应该在每次招聘结束后,对运用测评工具的结果做适当的数据分析。以便于更合理的使用该工具,从而达到选取工具的目的。
5. 结合公司实际现状考虑选取测评工具的成本:
有些公司在面试时会针对应聘者做一些心理测试类的题目来验证某些行为、性格的偏向。但是,这不代表使用了测评工具。
正常情况下,测评工具是一个体系化的运作方式,选取工具,必然会涉及费用成本。这就会增加招聘的总成本,是HR人员应该事先考虑在内的。
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