【03月20日打卡总结】员工从招聘到录用，

作者小小安更新于：2014-03-20 11:05 1091

内容来自 2014-03-24 打卡话题

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：
1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

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员工从招聘到录用，一般必须经过简历筛选、电话面试、HR初次面谈、HR陪同用人部门面谈，中高层岗位还应该有公司高层面谈，其他测试测评等步骤，等到前期步骤完结，我们会进一步考虑员工的录用若干问题。众所周知，员工的录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。

一、我们公司按照《员工招聘管理办法》来进行招聘、录用事宜。

二、我司录用决策的基本内容。除了前面说的基本的面试流程外，我们在正式录用前还需要做以下工作。

1、确定意向录用人员。过五关斩六将的各位优胜者，HR将会就薪酬、福利等细节问题再与他们进行商谈并带齐参观工作环境，进一步确定意向大的求职者。

2、完成背景调查工作。能走到最后一关的，必是综合素质适应公司发展的，对他们必须要奥进行背调工作，一般我们会要求他们在填写简历表的时候留下上司的电话和同事的电话（两个电话），一般不留电话的一般可以得出结论，要么表现一般，要么人员不好，要么员工对公司没有感恩之心等等；留下电话的也有可能是关系较好的人，我们在进行预留电话的调查后，还会通过各种渠道找到公司HR的电话，再作进一步调查，当然，所调查的内容不能全信，更不能偏信，最终还是要综合决定。

3、特殊岗位需要做岗前体检。对于集体用餐、高处作业、司机等有特殊要求的岗位，我们会进行岗前体检，这是对公司员工的负责，也是对求职者的负责。

4、员工提交离职证明。为了避免发生劳动纠纷，员工必须提交离职证明，不提交者，不予录用。首次参加工作的人除外，有的时候也会特事特办，比如说走后门。

5、办理入职，签订劳动合同。发放OFFER，入职手续按照公司流程走，在规定时间内签订劳动合同和补充协议。

6、试用期考评。进入试用期员工的半只脚已经踏进，这段时间不但是员工对公司的适应和观察，也是公司对员工的检验。

7、转正考评，正式录用。试用期结束前必须要进行试用期员工考评，由HR部门和用人部门按照试用期考核表给出意见。

8、其他情况。每个公司都不可避免的会出现各种“关系户”，除了按照流程“走马观花”绕一圈，我们能做的就是监督、督促、引导员工。

招聘录用工作必须结合《员工招聘管理办法》来进行，规定只有董事长和总经理才有权限“特殊渠道引进人才”，当然在实操过程中，HR部门不可避免的会因为部门利益和部门关系引进“关系户”，但前提必须是不损公司的利益，不超过公司的人员编制，而且引进的人必须基本满足岗位要求。其他的按照法律法规、公司规章制度执行即可。