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【03月20日打卡总结】大家周二好,今天大家

作者 雪冰 2014-03-20 14:55 1007
内容来自 2014-03-25 打卡话题
如何提高背景调查的信度和效度?
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
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      大家周二好,今天大家心情好吗?

      今天的话题是背景调查,这个有点商业机密的感觉哦!

1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?

     对于这个问题,我的回答是:副总、营销总监、财务总监

2、要做好背景调查,我们的做法其实也很简单。

    (1)就是大家最经常用的电话回访。通过应聘者简历上的一些经历,留下的联系方式进行回访,当然这个是光明正大的。大家都可以做到的,而对于应聘者而言,他本身也是做好思想准备的,大家肯定是要对他做一个背景调查的。因此确定电话拜访的对象就很重要。比较经常调查的是:应聘者的上一任及上上一任的老板(或者上司)、办公室电话、下属等等,不定项的抽取信息。应聘者的家庭情况调查也很重要,一般是配偶以及家庭其他成员的情况。其实这个背景调查的目的就是为了求证他的真实经历。

    (2)关于能力调查这块的话,我们的做法是,对于他所提供的证件进行验证真伪。俗话说真金不怕火炼,所以如果对其提供的证件的真实性进行验证的话,我觉得这个也无可厚非。这一点,我相信很多公司都是这么操作的。而且操作的难度也不是很大。

    (3)对项目实际操作能力的调查。这一点我们的做法是通过该项目的其他合作单位进行调查,这一点比较难,一般别人对这些情况都是持保密的意见的,所以在这个上面难度比较大,每次都进行解释,而且一解释就半天,后面自己都不好意思了。但是对于我们的敬业,他们还是或多或少就透漏一些关于这个当事人的能力问题。

    (4)其他手段,是一些银行征信问题,这一点相信大家也都经常在操作了。

     跟大家分享一下,也跟大家学习一下,大家的更好的方法。

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24楼 高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-03-25 20:49:44 回复 赞(0)

雪冰

@高乐高:谢谢

2014-03-28 10:43:24回复
新钓客

23楼 新钓客

感谢分享!

2014-03-25 15:21:30 回复 赞(0)

雪冰

@新钓客:谢谢

2014-03-28 10:43:19回复

新钓客

@新钓客:请关注一下我的总结《如何制订年度培训计划》,谢谢!

2014-04-17 15:47:26回复
顾行

22楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-25 14:34:31 回复 赞(0)

雪冰

@老莫:谢谢

2014-03-28 10:43:16回复
馨石

21楼 馨石

谢谢

2014-03-25 14:31:54 回复 赞(0)

雪冰

@馨石:谢谢

2014-03-28 10:43:12回复
核桃小耗子

20楼 核桃小耗子

支持精彩分享!

2014-03-25 11:46:29 回复 赞(0)

雪冰

@核桃小耗子:谢谢

2014-03-28 10:43:09回复
默默一个

19楼 默默一个

学习

2014-03-25 11:25:02 回复 赞(0)

雪冰

@默默一个:谢谢

2014-03-28 10:43:07回复
微笑精灵之火凤凰

18楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-03-25 11:22:04 回复 赞(0)

雪冰

@微笑精灵之火凤凰:谢谢

2014-03-28 10:43:04回复
芥末焱

17楼 芥末焱

学习了 ,感谢分享。

2014-03-25 10:02:53 回复 赞(0)

雪冰

@正安拆迁:谢谢

2014-03-28 10:43:00回复
微风中的铃铛

16楼 微风中的铃铛

学习了, 谢谢分享!

2014-03-25 09:33:24 回复 赞(0)

雪冰

@微风中的铃铛:谢谢

2014-03-28 10:42:58回复
爱吃肉的蘑菇

15楼 爱吃肉的蘑菇

感谢分享

2014-03-25 09:27:01 回复 赞(0)

雪冰

@爱吃肉的蘑菇:谢谢支持

2014-03-28 10:42:55回复
angelia100

14楼 angelia100

我们公司是所有人都要做背景调查,一般调查都是简要的问几个问题。比如说请您简要评价一下某某某的工作能力和性格特点,他/她离职的原因。但是回访对象基本上都是应聘者提前准备好的,都是说了好多对方的优点,感觉意义不大。还有的时候会出现回访对象是总经理或者更高级别的领导,往往不太配合或者直接挂掉电话的情况,该怎么办?

2014-03-25 09:08:58 回复 赞(0)

雪冰

@angelia100:一般情况下如果碰到直接挂电话的,一般这个被访人肯定跟这个领导处不好。

2014-03-28 10:42:48回复
HELLO未来

13楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-03-25 09:08:23 回复 赞(0)

雪冰

@HELLO未来:谢谢

2014-03-28 10:41:59回复
annkoala

12楼 annkoala

谢谢!学习了

2014-03-25 09:01:09 回复 赞(0)

雪冰

@annkoala:谢谢

2014-03-28 10:41:56回复
诺林

11楼 诺林

重要岗位进行调查是比较需要的!

2014-03-25 08:58:59 回复 赞(0)

雪冰

@诺林:是的,因为关系到公司的很多流程问题

2014-03-28 10:41:51回复
心随wo动

10楼 心随wo动

感谢!

2014-03-25 08:58:00 回复 赞(0)

雪冰

@心随wo动:谢谢

2014-03-28 10:41:28回复
爱妮点点

9楼 爱妮点点

谢谢分享

2014-03-25 08:56:13 回复 赞(0)

雪冰

@爱妮点点:谢谢

2014-03-28 10:41:24回复
香水欣儿

8楼 香水欣儿

学习了

2014-03-25 08:55:49 回复 赞(0)

雪冰

@香水欣儿:谢谢

2014-03-28 10:41:21回复
lanny英子

7楼 lanny英子

感谢分享!

2014-03-25 08:53:13 回复 赞(0)

雪冰

@lanny英子:谢谢

2014-03-28 10:41:18回复
泽光

6楼 泽光

学习了,谢谢分享!

2014-03-25 08:52:34 回复 赞(0)

雪冰

@泽光:谢谢

2014-03-28 10:41:15回复
娜小娜

5楼 娜小娜

谢谢,学习了

2014-03-25 08:51:51 回复 赞(0)

雪冰

@娜小娜:谢谢

2014-03-28 10:41:13回复

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