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招聘录用决策在公司的人员招聘环节中是比较重要的，如果录用决策失误，会导致公司将不合格或者提供信息有误的应聘者录用进公司，致使公司蒙受一定的损失，严重者会影响公司的发展。因此建立科学的录用决策是非常重要的。我们公司的录用决策根据招聘对象的不同，决策的程序也不相同，具体如下：
1、一般人员：经人事部、用人部门面试都同意，由用人部门申请，人事部决定，人事总监批准即可。这类人员包括普通操作工、行政、人事、计划、调度等。
2、主管以上干部：主管、中层干部通过多轮面试后，最终由总经理决定；高层经过多轮面试后，最终由公司考核领导小组决定。
3、重要技术开发人员：比如技术负责人或者技术人员是硕士、博士的决定录用由总经理最终决定。
各类人员经过以上的决策录用程序后，其中的录用风险基本上已规避掉了，我们招聘了许多人员，至今还没有出现过问题，这主要是我们在人员的录用决策过程中采取了一下措施：
一、面试流程规范：
我们公司招聘各类人员，都制订了详细规范的面试流程并且在面试过程中严格遵守，认真执行，通过层层面试选拨，将不合格的人员一一过滤掉。
二、测试评价正规：
除部分岗位招聘时（操作工）不进行心理测试、性格测试和评价中心测试外，其他的岗位根据岗位的任职要求及岗位性质，都须进行正规的测试评价，凡通过测评评价的应聘者，才可以进入下一轮面试，从而为下一轮面试提供可靠的人选。
三、体检项目全面：
我们新入职的员工前须接受体检，并且体检项目比较全面，除了常规的，我们还增加了不少，比如心电图、甲肝到戊肝、B超（肝、胆、胰、腺）等、女性的是妇科全套检查等，通过这些检查，将身体不符合要求的淘汰掉，保证录用人员身体状态全部符合公司岗位的要求。
四、决策过程严谨：
对面试通过的人员，规定需要背景调查的，先做背景调查，做好了之后，没有问题的，再由相关的人员或者小组决策，以保证录用人员可信可靠，同时确保决策结果正确，依据有效，以防失误。
五、试用考核严格：
无论招聘什么人员，试用期内都严格按照公司的考核要求进行考核，有的岗位是月考核，有的是天汇报、周汇总、月考核，通过这样的严格考核，可以将不符合要求的在转正前及时发现，并采取相关的措施和解决办法。
总之，录用决策是人员招聘很重要的一环，做好这个环节的工作，是保证公司招聘录用到符合要求的人员，促进公司持续良好发展。
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27楼 我其实想叫懒羊羊
体检那一个环节，如果其他的过了，就体检因为一点小问题没有过，会不会被起诉歧视啊？
26楼 冷冷秋雨
学习了，谢谢分享
25楼 孤烟3直
面试通过的人员，规定需要背景调查的，先做背景调查，做好了之后，没有问题的，再由相关的人员或者小组决策，以保证录用人员可信可靠，同时确保决策结果正确，依据有效，以防失误。 ，，，感觉做反了吧，，
24楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
22楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
21楼 Sunny大仪
谢谢分享！
20楼 黄静01
学习了
19楼 顾行
18楼 文硕馨予
谢谢分享!
17楼 北漂的狼
不过，公司这样做也是游走在法律的边缘。
16楼 任麦麦
感谢分享，支持！不过， 你们单位舍得出血本呢
15楼 来吧春天
支持一下，谢谢分享学习了
14楼 新钓客
感谢分享！
13楼 歆海逸扬
支持好友，感谢分享
12楼 sunnylong321
请问贵司体检费用是公司负责还是求职者支付？要指定的医院吗？
11楼 紫薇花香
10楼 新万鑫
牛哥的经验总结，学习了，受到启发。
9楼 木瓜继续微笑
8楼 HELLO未来
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