首先,想表达一下内心小小的恐惧感,实在是三茅的能人实在是太多了,让我深感不安,深刻的认识到自己实在是差的太多了。既羡慕他们的能力,又嫉妒他们的才气,深思,如何才能超越现在的自己,更上一层呢?好的习惯也许也是逼出来的,所以至少一周一次的提前打卡是要坚持的。在看了所以的主题后,更是深感自己的无知,各个主题没有一个是我精通的。不过可以把日常工作遇到的一些人、一些事和大家谈一谈,也算是一种分享吧。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
1、可以肯定得是绝大多数的公司都有过这种情况,我们公司也不例外的。
2、可是怎么来解决的呢?
首先,我们公司是第一种“空降”,不是我的能力能办到的,领导的命令(哎~~); 第二种“挖”,高薪从别人家“找”到的(无语)。所以(也就是说管理层)可以改变薪资结构。当然,那都是集团董事长的决定,(我们是民营企业,你懂得)。
剩下的员工都是按照企业的薪资福利待遇的,基本上不会为谁改变薪资结构的。
可是遇到求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准那怎么办呢?只能是有人事出面来和应聘者谈了。我们也曾遇到过各方面都满意的员工(酒店接待),不论是相貌还是工作的经验,都否和企业要求,就在最后谈到薪资给卡了。好不容易和应聘者说通了,就是把整个集团的未来发展,以及酒店将来的发展趋势,及整体的薪资调整,及更多更完善的福利等等和应聘者一一讲诉后,人家才答应先试试。不过干了时间不长最后还是离职了。原因还是因为工资低,所以说,为了能更好的留住人才或者说是为了企业的稳定性,有时候即便是勉强留下的好的员工,还是会离职的,这时我们可能会面对更多的损失,有形的或无形。因为我们不仅仅是损失的这一个员工,我们精心培训的损失、我们团队稳定性的减弱,我们新旧员工交替带来对客服务的差异,有许多细小的环节的脱扣,体现出的则是我们的失误,而这些失误带给整个企业的影响也是至关重大的。所以,我们应该把企业的薪资福利、绩效管理、企业文化等方方面面说的清楚,员工心理明明白白了解自己应该享受的福利待遇。留下合适的员工,有着稳定的团队,做到一流的服务,才是为企业真正的着想。
如果确实是不行的话,也会实话实说,就现在的情况我们企业确实是不可能偏离企业的薪资结构,以及希望应聘者找到更适合的职业。并表示,如果他愿意来,我们也随时欢迎等等。
当然,很多中小企业的老板也能直接面对应聘者,所以当遇到条件特别合适的应聘者,可以当面谈薪资,就会有给出高薪资的状况了。
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