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【03月22日打卡总结】不知道有没有人问:老

作者 孔祥璐 更新于:2014-03-22 08:06 8670
内容来自 2014-03-22 打卡话题
招聘问题解决
“不做不知道,一做吓一跳”,到了招聘实施环节,有企业HR就忙的团团转,经常需要面临和处理招聘实施过程中碰到的各种问题。比如发布招聘JD后却鲜有简历投递,是渠道问题还是JD不够有吸引力?又比如突然接到一个紧急岗位或稀缺人才的招聘任务,原有招聘计划被打乱了怎么办?招聘面试越到最后,用人部门越不清楚到底需要什么样的人,丈二摸不着头脑怎么办?求职者各方面条件合适,但却跟企业或老板的用人潜规则冲突怎么办?用面试测评工具测出来的结果跟实际面试有出入或矛盾时又该如何进行决策?等等,本周的打卡学习,我们就以“招聘问题”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
“不做不知道,一做吓一跳”,到了招聘实施环节,有企业HR就忙的团团转,经常需要面临和处理招聘实施过程中碰到的各种问题。比如发布招聘JD后却鲜有简历投递,是渠道问题还是JD不够有吸引力?又比如突然接到一个紧急岗位或稀缺人才的招聘任务,原有招聘计划被打乱了怎么办?招聘面试越到最后,用人部门越不清楚到底需要什么样的人,丈二摸不着头脑怎么办?求职者各方面条件合适,但却跟企业或老板的用人潜规则冲突怎么办?用面试测评工具测出来的结果跟实际面试有出入或矛盾时又该如何进行决策?等等,本周的打卡学习,我们就以“招聘问题”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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    不知道有没有人问:老孔哪去了? 【03月22日打卡总结】不知道有没有人问:老

    集团领导下达的临时性的、很突然的任务,白天需要在网上消失一段时间。缺少了与卡友的互动,但晚上打卡分享的时间,我还是要坚持的,学习不管多难,都要坚持!!

    没有学习其他卡友的分享,就总结一下我自己的分享吧:

    一、如何制订招聘职位说明书。

    制订职位说明书是为了更好的界定工作职责,明确分工,做到人岗匹配。制订职位说明书要注意由上级主管领导带头,人事部组织,在岗人员参与,记录工作重点,并核实、确认。依据整理形成的资料、工作内容描述,任职资格等编制岗位说明书。

    二、如何应对解决非常规招聘任务。

    1、要了解临时招聘的原因。

    2、要了解公司各岗位的胜任条件。

    3、要建库储备人才库,每个岗位都有备用的人才,任何一个岗位缺人都能有替代的人选。

    4、对计划外的招聘要有预算,一旦有这种临时性的、计划外的招聘,万一自己的人脉圈不灵的时候,可以通过猎头花钱解决。

    5、做好内部人才培养,当领导提出要招一个特殊岗位的人才时,可以优先考虑公司内部的人才提拔、晋升,或者暂时试用,缓解急需要求。

    6、与用人部门加强沟通协调。用人部门的工作人员与所属岗位、专业的人员会经常相通,他们的同学、朋友、以前的同事等相关人脉圈是短期招聘的最佳选择。可以配合一些人才推荐的奖励政策一起推进。

    三、不清楚招什么样的人。

    1、首先,要制定招聘职位说明书,以岗位职责为主要依据,按岗位职责进行招聘。

    2、其次,如果没有岗位职责,就要与用人部门多沟通,让用人部门明确招聘需求,防止以后造成不必要的浪费。

    3、调整心态。面试一个人,我们常常跟据自己的经验,对这个人先做个预判,这个预判往往干扰我们的思路,就会越来越不清楚招什么的人。这个时候我们要将心态归零,进行调整,不要带着有色眼镜去看人。

    4、对各个岗位、各个层次的应聘人员心中有数,并与用人部门积极沟通,让其了解应聘人员的整体情况。

    5、还有一点,政策执行不到位,不按计划落实招聘需求。一定要让用人部门报招聘计划,提出招聘需求、标准,并按计划认真执行。

    四、潜规则的处理。

    1、不要直接拒绝应聘者,太伤人了!潜规则涉及到的很可能是应聘者的个人隐私、短处,所以不能直接拒绝应聘者。

    2、几天后抽个时间,对应聘者进行回访。对不录用进行解释。

    3、如果应聘者追问落选原因,可以根据面试记录评估表上的信息,提出几点应聘者的不足,应在哪些方面加强、继续努力,或者其它应聘者优秀、善长的地方,并强调这些因素只是公司个例,适合公司这个时期,这个岗位,不代表全部,望应聘者继续努力,并预祝其找到更好的工作,切不可谈及公司潜规则的内容。

    五、测评工具的运用。

    测评工具还是很有用的,但工具只是工具,能不能发挥作用要看使用的人,使用工具的人一定要经过专业的培训,否则,工具使用出现偏差,直接影响公司的决策,还不如不用!一定要用专业的水平使用工具。

 

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2024-07-01 09:18
304170442

6楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-03-23 07:40:00 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

5楼 微笑精灵之火凤凰

周末愉快,感谢分享

2014-03-22 23:46:16 回复 赞(0)
JeffreyWei

4楼 JeffreyWei

谢谢分享

2014-03-22 19:45:48 回复 赞(0)
顾行

3楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-22 14:57:29 回复 赞(0)
642753826

2楼 642753826

谢谢分享!

2014-03-22 13:56:57 回复 赞(0)
勤学才旺

1楼 勤学才旺

总结的好!支持一下!

2014-03-22 08:28:38 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
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