三茅的学友们,大家早上好!
我这状态是时好时坏啊,上周工作比较多,分享的较少啊!
关于录用决策这个事情,虽然没有很书面的表达出来或者做要求,但是我们一直是有在做录用决策的。
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
主管以下级别的员工面试,我们一般是这样的程序:人力资源部做初试,用人部门做复试,然后进入录用决策;
主管及主管以上的级别员工面试,我们是这样的程序:人力资源部初试-背景调查-用人部门复试-录用决策决定是否推荐-最后由总经理决定。
这两种程序,都涉及到了录用决策,下面我就说一说我们是怎么操作这个录用决策的:
1)、总结应聘者的信息,包括一切基础信息;人力资源在初试中,对其人品、职业操守、忠诚度等的测评结果;背景调查的信息;用人部门关于其技能水平与招聘岗位要求间的测评差距等。
2)、根据招聘岗位的性质,分析出影响录用决策的因素并一一写出来。
3)、将应聘者信息与决策因素一一对照,来确定是否录用。
但是说实话,我觉得在最后的对照部分,人为的影响因素还是很大的,往往影响比较好的应聘者,决策人会放松标准。
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
这一点能说的不多,我觉得,人力资源和业务部门的要求平行很重要,人力资源部重在了解应聘者的人品,而业务部门重点了解技术,两个要相互制约相互影响。
1楼 顾行
谢谢分享!