1、你们公司的录用决策是怎么定的?
一般的文职及一般工程师,由人力资源部与用人部门决定是否录用即可,但录用的手续单子需要总经理签字
对于研发中心的高级工程师则有用人部门、人力资源部及研发总监决定录用即可,同样录用手续则需要总经理签字
对于部门经理以上的职位则有分管的副总及总经理决定录用
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
对于文职及一般工程师而言,主要由用人部门考察期专业技术能力是否达到公司要求,其他综合素质方面则有人力资源部借助相应的测评工具然后再进行确认,是否符合公司的用人要求,在确认OK的情况下则需要以书面的形式向应聘者发送OFFER(注明入职报到时需要携带的证件、证明等)
对于高级工程师,部门经理以上的职位,除了做一些相应的测评,分管负责人的面试等,更重要的需要则是背景调查,通过背景调查后则按照公司的录用流程,相关负责人签字,然后书面形式向应聘者发送录用OFFER(注明入职报到时需要携带的证件、证明等)。