【03月24日打卡总结】1、HR部门首先进行
作者 lklk
2014-03-24 07:52
389
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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1、HR部门首先进行监理筛选并做好初步面试。
2、用人部门与HR部门共同参与复试。专业技术复试由专业人员面试。
3、管理人员由HR部门、总经理、董事长一起面试。
4、面试采取笔试、操作面试以及综合运用各种面试方法。
5、录用决定前HR部门须做好员工背景调查,不同的职位调查层级不同。
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2024-09-18 17:51
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