【03月24日打卡总结】今天公司没网,只能用
作者 我爱雏菊
2014-03-24 09:16
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许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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今天公司没网,只能用手机,主要说下我们公司的大概原则。
1.一般员工招聘首先得HR就综合素质面试,然后由需求部门主管就专业能力,技能,学习能力,团队意识等方面进行复试,最后HR和需求部门就面试结果达成一致,录用或者不录用,如有特殊情况的需要沟通后面试最终达成一致意见。
2.中层主管招聘,必须由总经理或者董事长面试,但是在面试之前也由HR就应聘者工作经历,负责主要工作了解,将不清楚及需要进一步了解的地方汇报给上层领导继续了解,必要时候进行背景调查,中层领导是对公司负责也得能带领好下属,所以具备的不仅仅是经验,更是管理能力,创新意识,忠诚度,以及敬业能力。
无论是哪个部门招聘,hr和招聘部门同时对招聘付有责任,共同将可用的合适的人才招进企业,对自己工作是个肯定,也是为公司负责,才能双赢。
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