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【03月24日打卡总结】我们公司一般情况下只

作者 唐山hr_007 2014-03-24 11:54 614
内容来自 2014-03-25 打卡话题
如何提高背景调查的信度和效度?
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
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    我们公司一般情况下只针对中高层岗位做出背景调查,一方面因为这些岗位入职后所承载的工作责任决定了对这些岗位人员的选择必须慎重,另一方面也是为了体现一种用人的公平,不能让滥竽充数的人反而得到重用。再有像一些基层岗位人员在应聘的时候,作为有一定经验的hr来讲,问几个问题就能很容易分辨出,应聘人员的简历是否存在不真实的情况,所以说往往这类人员是不需要做背景调查的。

    我们公司属于保险行业,因为很多圈子人员都做了好多年了,几乎每个公司都有认识的人员,所以我们招聘中高层所用的背景调查方式基本上最多的都是采用找熟人,了解以前工作背景的方法来完成。当然,也有之前没有在这个圈子的人员,这样的背景调查,我们会致电对方人事部,说明我们的用意,对一些工作职责,薪酬标准,及工作年限等指标进行询问,在对方方便的情况下给予我们传真答复,如果不方便,就需要做背景调查的人员自己做记录。当然,对于我们公司来讲,背景调查只能占员工入职审批条件的一个小的部分,因为就目前来讲背景调查并不具备完全的参考性,这存在两种可能,一方面,员工离职本身就是由于对主管工作方式的不认可,或者和人事部的工作有争议存在,有可能做背景调查的时候,他们会提供负面的信息,另一方面,抱着人都走了,还说什么不好的话呢,很多人事部都不会给出公正的评价,而是更多的对员工好的方面作评价,这样也会对背景调查的结果产生偏差。所以最好的方式还是要利用好试用期这个手段,指定严格的考核方式,真正实现在试用期可以客观的对员工做出评价。以便做出是否继续录用的决定。一个好的人才能为企业带来的不仅仅是工作效率的提高,更多的也是一种文化的宣传和引导,千里之堤毁于蚁穴,一旦招聘不好的人员要当机立断, 避免造成更大的损失。

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