【03月24日打卡总结】1、你们公司的录用决
作者 风雅
2014-03-24 13:26
414
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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1、你们公司的录用决策是怎么定的?
基层员工,人事部与用人部门面试通过后就可以上岗了,主管级别以上的还需营运总监面试呈报总经理,通过后方可上岗。
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
公司录用的员工,还没有几天就发现该员工不适合公司企业的发展与用人需求;或者员工刚上班就发现该公司这也不好,那也不好,就自离了或者辞职不干了。造成了新员工流失率大的局面以及浪费了公司大量的人力、物力、经济方面的损失。
一、做好招聘的规划
明确招聘的目的,选人的标准;面试官的组成与面试的计划
二、确定面试的工具
是选用结构式面试还是半结构式面试?这就是看企业需要招聘什么层次的人员,因人而异
三、评估
四、进行员工访谈以及沟通
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