【03月24日打卡总结】我们公司目前做的就不
作者 梁辛
2014-03-24 15:06
277
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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我们公司目前做的就不规范。一线员工只需要HR面试通过就OK了,用人部门经常是以工作忙,没时间来推卸面试的工作。这样让HR很难办,只能硬着头皮自己来面试,遇到问题再单方面去协调解决。包括岗位职能、任职条件等等,都需要HR自己来做,做完之后再给用人部门修改。因为对所招聘岗位的了解程度、和招聘职位专业性等问题,导致岗位职责和任职条件等岗位说明不能切合实际,这就无形当中浪费了很多时间和精力,我认为在流程上有些本末倒置了。应该是用人部门提交岗位说明,将所招聘的岗位信息全部加以详细说明,再与HR部门一起研究可行性,之后再与HR一起参与到招聘工作中去,这样才有可能招聘到合适的人。
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2024-09-25 11:58
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