【03月24日打卡总结】3月24日招聘录用与
作者 珍惜拥有72
更新于:2014-03-24 20:51
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许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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3月24日
招聘录用与决策 第1课:如何进行科学的录用决策?
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
1、都要经理过经理同意才能上岗。
2、应聘者入职后,是在用人部门工作所以决定权在用人部门。
HR在招聘工作中应该努力做到以下两点:1、帮助用人部门的面试官提高面试技巧;2、关注应聘者非工作技能因素(工作技能因素往往更多由用人部门进行判断),比如与公司文化的契合度等等,并能与用人部门进行充分的沟通,以达成对应聘者的全面认识。
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