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【03月24日打卡总结】高薪资,这个问题很多

作者 罗明 更新于:2014-03-24 21:32 20697
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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     高薪资,这个问题很多企业都会遇到这个瓶颈,那么我们公司是这样处理的:

     第一:薪资制定时考虑:因为等级中只有以下几个级别:职员、专员、主管、经理、总结、副总、总经理;那么很简单的,一个宽带薪酬就会产生了,我们是分成15级制,意思就是说:(职员例子),职员有1级,2级,3级,4级,5级,6级,7级,8级,9级,10级,11级,12级,13级,14级,15级这样的情况;

     第二:宽带薪酬好处先说一下:1.当可提供晋升的岗位不足时,可以用宽带薪酬制拉开同一职位的收入差距来激励员工
                                          2.可以根据具体的员工来设定有针对性的薪酬

好了,很明显就是说:举例子说明:薪酬结构模式为:岗位薪资+级别工资+绩效工资模式,那么一个文员、一个高级秘书;

就有在15级里面了:岗位工资统一为1170元(本地最低工资保障工资),基本工资分别设计为:

15级-100元,14级-300元,级差为200元,那么1级为:2900基础薪资:2900+1170=4070元,加上绩效工资500左右,满足了高级秘书与一般文员的需要;

     第三:一般的我们假设一个专员正常是2300-2500元/月薪资,而忽然间出现一个需要3.5K的人员,(基础员工与高级管理人员类似),那么这个薪资对于老员工会是一个打击,积极性的打击,一般我们是这么操作的:

   1.引进这个人之前,对于考察方面:结合其本人具备的擅长点,一开始就会对其进行宣传,就是说,一个距离的宣传,不然,真正知晓之后发现,原来都是一样的能力,拿的工资不一样的情况,会产生内部对比的矛盾;

   2.考核,我们知道,同一个岗位,同一个级别,这个都是一样的薪资的情况下,我们引入的绩效考核差异是非常大的,举例子说明,我们一个月1000元的绩效工资的情况下,在0-100分范围会产生0-1500元的绩效奖金差异,所以,在很多情况下,员工都不能进行有效对比,因为,他获取绩效工资的情况不会每个月都那么准确,这个差异和落差就会减小、减弱; 这点其实是重点考察的。

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
星缘海

62楼 星缘海

不错,学习了~~谢谢分享~

2014-07-16 08:43:14 回复 赞(0)
孤烟3直

61楼 孤烟3直

0k

2014-04-05 13:15:43 回复 赞(0)
宁夏小郭

60楼 宁夏小郭

哟数据好,谢谢分享

2014-03-27 12:24:52 回复 赞(0)
无言小霞

59楼 无言小霞

有数据的例子,更能让人一目了然,更易了解,希望下次还能吸取到你的精华

2014-03-27 07:32:25 回复 赞(0)
高乐高

58楼 高乐高

一个例子、一堆数字说明全部。很浅显易懂的解释宽带。支持\(^o^)/~

2014-03-26 22:23:40 回复 赞(0)
净韵尘埃

57楼 净韵尘埃

感谢分享,支持学习!

2014-03-26 17:10:38 回复 赞(0)
新钓客

56楼 新钓客

感谢分享!

2014-03-26 16:45:50 回复 赞(0)
震坤

55楼 震坤

这样将茅盾转移到绩效考核上了,同样在招聘时很多人应该不有接受这种方式,因为绩效的不确定性直接导致其薪酬的不稳定,那么人员很难引进。

2014-03-26 16:18:27 回复 赞(0)
核桃小耗子

54楼 核桃小耗子

感谢分享,支持学习!

2014-03-26 15:58:02 回复 赞(0)
阿璃妃

53楼 阿璃妃

谢谢分享

2014-03-26 15:41:29 回复 赞(0)
灰太狼老爸

52楼 灰太狼老爸

很实用,学习了

2014-03-26 15:36:33 回复 赞(0)
紫言

51楼 紫言

很好,学习了

2014-03-26 14:47:12 回复 赞(0)
KAKASO

50楼 KAKASO

亲,可以分享一下贵公司宽带薪酬的相关文件制度吗?

2014-03-26 14:41:05 回复 赞(0)
小小筱筱

49楼 小小筱筱

宽带薪酬是个好东西,得好好向你学习。

2014-03-26 14:31:09 回复 赞(0)
任麦麦

48楼 任麦麦

分享的很细,学习了!

2014-03-26 13:36:20 回复 赞(0)
HR学人

47楼 HR学人

学习了。

2014-03-26 13:25:22 回复 赞(0)
杜施娴

46楼 杜施娴

宽带薪酬解决了同岗不同薪的问题,学习了

2014-03-26 11:16:42 回复 赞(0)
蝴蝶蓝蓝

45楼 蝴蝶蓝蓝

学习了,谢谢分享

2014-03-26 11:15:21 回复 赞(0)
学习促进步

44楼 学习促进步

谢谢分享!

2014-03-26 11:01:18 回复 赞(0)
642753826

43楼 642753826

谢谢分享!

2014-03-26 11:00:51 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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