【03月25日打卡总结】这个世界没有绝对的公

作者缘如影 2014-03-25 09:15 1420

内容来自 2014-03-26 打卡话题

企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。

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这个世界没有绝对的公平只有相对的公平，基本上每个公司里都会有那么几个特殊的存在。制度是死的是给人看的，至于实际操作有点偏离是很正常的，所以曾经有一度流行着这样一句话：存在即是合理的。那我们一起跟着三茅来探讨如何让这样的存在成为合理。

基本上我们会从以下几个方面考虑：

1.岗位重要程度

主要原因就是，越是重要的岗位，其招聘周期长之外，招聘难度也会变大。所以是否要录用此新资要求较高的，会考虑到当前此岗位在公司的重要度和对公司的影响如何。如果短期的岗位空缺对企业影响不大，那么我们就会拒绝这样的薪资条件要求。

2.人才的市场稀缺度

大家都知道，人才的市场稀缺度对我们的招聘结果影响很大，所以当一个岗位的人才属于稀缺性人才时，有相关合适的岗位人选，企业也是会破格录取的。相反，该岗位人才在市场上很大众，我们随时都可以招到一个这样的人选，那么我们就没有必要为了此一个人而破坏公司的平衡了。

3.岗位交接紧急程度

有些岗位就是那么恰恰的存在，多了嫌多，少了又嫌少。这样的岗位，时间充足点是可以招到合适的，但是如果碰到招聘淡季，交接又急迫时，就没那么容易招到合适的，所以此时，除了和求职者侃价之外，也要相应的做出让步，尽量缩小企业薪资标准和求职者要求之间的距离，而录用。

4.薪资要求与企业标准之间的差距

有时候会碰到一些合适的人才但是薪资要求有些离谱的，如果此岗位不是非常重要的、也不属于稀缺人才，那么一般都直接不考虑。宁愿降低一点点要求，找一个可以培养的潜力股。如果人才属于以上1、2、3中的重要岗位、稀缺人才、交接紧急，又不能招人来由企业培养的话，才会给予考虑破格录用。

5.薪资保密和新老人员之间的平衡

①既然是破格招进来的人员，薪资这块就是很敏感的，要求严格保密。这点在人员入职时，要谈清楚，并签订保密协议。②薪酬福利调整。在调整薪酬福利时，根据能力等等，同等条件的新老员工之间的差距不断缩小。

匆忙写完，继续去干苦力活。回头晚点再来向大家学习。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(38) 我参与的评论

32楼道法自然cz

完全赞同，不能就事论事，应该看问题的本质，才能做很好的决定。

2014-05-14 17:11:47 回复赞(0)

31楼高乐高

感谢感谢哦，O(∩_∩)O~

2014-03-26 22:24:46 回复赞(0)

30楼净韵尘埃

感谢分享，支持学习！

2014-03-26 17:11:15 回复赞(0)

29楼新钓客

感谢分享！

2014-03-26 16:46:07 回复赞(0)

28楼核桃小耗子

感谢分享，支持学习！

2014-03-26 15:58:34 回复赞(0)

27楼 HR学人

学习了。

2014-03-26 13:27:41 回复赞(0)

26楼 642753826

谢谢分享！

2014-03-26 13:20:45 回复赞(0)

25楼秉骏哥李志勇

我们想法有些相同啊，嘿嘿。

2014-03-26 09:55:49 回复赞(0)

24楼 sniper_1985

很好！

2014-03-26 09:26:32 回复赞(0)

23楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-03-26 09:26:17 回复赞(0)

22楼奔跑的蜗牛824

另外补充一点，如果不能录用此人一定是作为后备人选放在企业人才库里的。

2014-03-26 09:22:27 回复赞(0)

21楼奔跑的蜗牛824

缘如影分享的是极好的，以下是我的愚见，请指正！
我们单位目前对这些人方式如下：
1、看岗位匹配度。如果此人确实非常适合，但薪资水平要求较高，要根据目前的市场价并结合企业给出的薪资定出相对合理水平，或者低薪资高福利。
2、如果薪资实在要求太高与市场不匹配，是否有能多给的理由。如果有，那就果断录用，与员工沟通好薪资保密。

2014-03-26 09:21:31 回复赞(0)