对于薪资要求高出公司标准的情况,我们在招聘中非常见.对于此种现象,作为HR都很头疼.明明看着是非常需要的人,但就是用不了.个人在工作中对于此种现象,一般采取以下措施:
一、进行原因分析
1、首先我们对公司薪酬体系进行分析。
我们需要清楚地知道,公司目前所处的发民阶段和人员的需求情况。此求职者之所以会要求高出公司的薪资是公司的薪酬体系需要调整还是此员工高出我司目前现阶段所需。
2、对公司岗位说明书进行分析
深入分析上岗位的说明书,并结合公司目前现状,重新评估此岗位人员任职资格需求。如果此求职者确实证明就是岗位所需,那么接下来我们所需要做的就是如何留住此类员工。如果此求职者,确实优秀,且已高出公司目前所需现状,则决不妥协。
二、进行处理
1、根据以上分析结果,如果此求职者高出公司所需,则坚决维护制度刚性,重新筛选求职者。
2、如果此求职者正是目前公司所需,则说明公司薪酬体系出了问题,我们需要想办法留住所需人员。
三、留人方法
结合本人近年来的招聘经验,本人认为,如想留住此员工可采用以下方法(可选其一或是混用):
1、首先和老板进行沟通,看是否有意用他。如果有意用他的话,在保持薪资体系不变的情况下,通过补贴、费用或是福利来实现。
2、与求职者进行深入面谈。用本公司独特的一些东西去吸引和打动求职者。比如企业文化、工作环境、培训机会、晋升平台等。
3、与求职者约定试用期或是目标薪酬。在试用期期间按照公司标准和公司规章制度进行核定,待试用期满后进行综合评估,如果合适则调整为其目标薪酬,否则将按照公司标准进行。
总结:公司薪酬体系是死的,但人是活的。所谓刚性制度,柔性管理,即是如此。但如遇到此种情况必须要非常谨慎,不要随随便便承诺破坏公司薪酬体系的东西。也不能求职者说要多少就给多少,必须经过实地调查和充分分析。