【03月25日打卡总结】如何提高背景调查的信
作者 大米林
2014-03-25 09:57
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对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
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如何提高背景调查的信度和效度?
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
我们公司的背景调查,主要针对中高层管理人员,包括部门经理、总监、总经理级别人员,此外还有一些比较关键的技术研发类岗位,或者较敏感的岗位,比如业务、财务等岗位,由于涉及一些技术或者业务机密,对于人员的甄选等都是比较谨慎的,因此都会进行背景调查。
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
背景调查不好做,由于条件所限,如果不是委托专业的公司,由HR自行进行的调查通常难以找到很多有效的信息。
(1)开拓多种调查渠道。
a) 验证个人资质、证书真实性。
b) 通过面试者提供的原单位电话进行询问了解背景。
c) 自行寻找相关公司人力资源部或工作部门的电话进行调查。
d) 想办法联系公司内认识面试者的人、或者其原公司的同事侧面询问调查。
e) 通过其同行了解业内口碑,尤其是一些资历比较深或者技术领先的业内翘楚。
f) 通过关系网络调查。比如与业内的HR建立信息网络互通信息。
(2)对于背景调查渠道的信度审核。
不管采用什么渠道,对于询问得到的结果都应进行必要的审核和过滤,去伪存真,得到最可信的分析结果。通常我们会采用多渠道调查互相印证结果。
(3)注意方式方法,不可影响面试者自身利益。
在面试招聘的时候应与面试者表明可能会进行适当的背景调查,了解是否方便与原单位联络,避免贸然联系对其个人造成不良影响。
在调查的时候应注意语气语句,以及询问的方式。
调查询问的问题应客观简短,重点关注个人工作经历、业绩、资质等可以较容易量化的信息,对于个人工作态度、团队协作等较主观的信息,则需通过多个侧面验证参考。
(4)保密工作要做好。
背景调查应低调进行,以免引起面试者反感,或者给有心者以造假之机。调查结果应做好保密措施,不管最终是否录用,都不应随意泄露,以免给公司和个人带来不必要的麻烦。
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