【03月25日打卡总结】在面试结束时，通常都

作者简爱梦婷 2014-03-25 14:49 1281

内容来自 2014-03-27 打卡话题

在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。那么，请问：
1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明
2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。

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在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。那么，请问：

1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明

公司前段时间招聘了三名大学生，都是应聘技术员岗位，选取其中一名大学生的面试评语：该名大学生形象较好，举止得体，衣着整洁，性格沉稳、活泼，在面试期间主动了解公司，加入公司意愿很强，自信心强，能吃苦；表达能力和逻辑性强，在学校组织的学习中，能够主动配合他人，想尽办法完成任务，在学生会的工作中组织及协调能力较弱，建议试用。

2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。

我们公司是属于集团公司下的一个分公司，每个分公司都有不同的面试评价表，在面试评价中需要包含以下内容：

A.求职者基本资料：如求职者、面试者、性别、年龄、应聘职务、应聘日期、联系方式等等；

B.对求职者的技能需要做分析：在每个求职的岗位中都会规定最低的要求，如学历方面、计算机操作方面、外语水平等方面；

C.需分析求职者与求职的岗位是否匹配，通过面试的前期谈话了解，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析求职者的条件是否与岗位基本要求一致，能否相符合，能否培养，对公司及团队是否匹配；

D.通过以上一系列的分析，最后得出结论是否能够被录用。

写好面试评语，除了做面试评价表外，还需设计招聘面试提纲，此提纲包含以下内容：

A.形象气质：此项在面试中占5分，考核内容：五官端正，着装得体。面试题目：观察行为举止着装；此项评分标准：1.形象较好，举止得体，衣着整洁：4-5分；2.行为举止与形象一般：2-3分；3.行为举止大大咧咧，不注重个人形象：1分；

B.个性特征：此项在面试中占5分，考核内容：性格诚实、热情礼貌。面试题目：1.你认为自己是什么样的一个人？2.他人眼中你是一个什么样的人？3.你有哪些优势能吸引企业？评分标准：1.性格沉稳、活泼、诚实介绍自己：4-5分； 2.个性表现一般：2-3分； 3.性格内向，被动地回答，自我宣传有明显虚假或夸大成分：1分；

C.求职动机：此项在面试中占20分，考核内容：珍惜和渴望得到这份工作，主动了解企业；期望薪酬合理，能吃苦耐劳。面试题目：1.你为什么选择公司？你对公司的了解有哪些？2.你能介绍一下你的家庭情况吗？学习期间，你有哪些经济来源？3.你期望的薪酬是多少？评分标准：1.主动了解公司，希望能加入公司，自信心强，能吃苦：8-10分2.求职动机较强，有一定的自信心：5-7分；3.求职动机一般：1-4分；

D.沟通能力：此项在面试中占20分，考核内容：主动与人沟通，表达清晰，能正确理解对方意图。面试题目：1.（人际关系）产生矛盾或受欢迎的行为案例；2.遇到反对意见时，你是如何说服别人接收你的观点的？评分标准：1.表达能力和逻辑性强，对待不同或反对意见，能否虚心接收或心平气和解释：8-10分；2.沟通和表达能力一般：5-7分；3.表达不清晰，固执已见，对不同意见不能虚心接受：1-4分；

E.团队合作：此项在面试中占10分，考核内容：是否主动配合他人，完成团队工作目标；面试题目：1.过去行为案例；2.上级安排任务，但需要的数据同事没有提交，如何交差？评分标准：1.以工作大局为重，主动配合他人，想尽办法完成任务，不计个人得失：10分；2.协作意识和配合程度一般：5-7分；3.不愿帮助他人，对不属于职责范围内的事情推诿：1-4分；

F.专业知识：此面在面试中占30分，面试题目：笔试测试。

G.管理潜力：此面在面试中占10分，考核内容：未来希望从事的管理职业或事业目标。面试题目：1.过去的行为案例；2.发展方向；3.个人目标；4．有无担任社团或班级管理职位。评分标准：1.有强烈的团队管理意愿，愿意与不同的人打交道，组织与协调能力强：8-10分；2.有一定的团队管理意愿和组织协调能力：5-7分；3.重视专业技术的发展，对不喜欢的人持排斥心理1-4分。

所有的面试评语是基于这些面试提纲、面试评价表上得出的结论，而面试评价表是在面试提纲的基础上提炼出的关键点，综合各位面试官的面试评语最终确定能够被录用的求职者。

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