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【03月26日打卡总结】对薪资要求高出标准的

作者 雪花片 2014-03-26 08:41 454
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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对薪资要求高出标准的合适人选,你们录用吗?

一、识别薪资。每个企业的薪资结构会有区别,对非高管应聘者,他们所谈的薪资一般指月薪。由于不同企业的薪资结构不一样,同样的月薪按年度总收入计算可能差异很大。为此,所谓识别薪资,首先是要弄清楚应聘者对年度总收入的要求,然后了解支持年度总收入的薪资结构。

二、建立统一标准下的薪资计算方法。当已经获悉应聘者对年度总收入的数据后,根据薪资结构,结合出勤时间(比如单/双休情况就应该不能同比)、福利结构等,分解后倒推出月度基本薪资值。

三、达到统一认识。根据与应聘者的坦诚交谈,分析岗位与其技能经验等的匹配性,探求求职者的职业兴趣取向等,引导求职者的观念与公司的用人观念的一致性。当达成共识后,薪资问题将会被弱化。

四、分析公司需求。当经过上述分析后,若工资仍然高于公司标准。则要审视公司的用人需求与薪资之间的平衡度了。如果有充分的理由录用后不会打破公司内部薪酬体系的平衡,可录用。否则,慎之。

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2024-09-25 11:58
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从事HR工作多年,但发现太局限于企业内部,与市场及同行的融入度有差距,希望在此学习的同时能有深入的交流机会
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