【03月26日打卡总结】对薪资要求高出标准的
作者 糖罐子1
2014-03-26 08:46
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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对薪资要求高出标准的合适人选,你们录用吗?
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
遇到这种情况,通常是要坚持遵守我们的薪酬体系的。毕竟为了一个人搅乱一锅粥那得失绝对就不成正比了。但特殊情况总是会出现的,比如我现在公司面临的状况。
我们公司是高新技术型企业,对于要招聘的项目实施、研发人才都是“高精专”型的,不要说替代性太低,就是全国来找,这类技术人才也就小几百号人。而企业的现状是:
1、薪酬制度是根据企业成本预算结合市场正常水平设计的;
2、企业是刚转型的,在行业内知名度太低。一般找到一些同行的技术人员,你就是给正常薪酬甚至于薪酬顶端的人家也未必肯跳过来;
3、目前技术上梯队搭建还不成熟,没有培养出一个属于自己的队伍。项目实施只能通过外面挖槽来解决;
4、业务没人实施!正如赵大叔说:最悲惨的是什么?是钱还在,人没了!项目签了没人做,这些到手的钱眼看就飞了!
因此,综合分析企业情况并在我与相关部门及总经理商定后,对薪资要求高出薪酬体系标准的,一律录用。先把活干了,再把我们的梯队搭建起来了再说。
那么如何操作才能尽可能的避免对老员工的冲击?
一、对于专家型的技术人才引进,我们放入工资特区。前面我说了,我们要求的技术人才本身就是稀缺资源,再精专一些,那就跟钻石一样的值钱。这类人才挖到一个是一个。引进后设定较高的岗位,与一般技术管理者从层级上就拉开差距,避免同岗位的横向比较。同时采用工资特区的薪酬给付方式:年薪制,固定加绩效奖金,且浮动的比例不会太低。
二、项目实施人才,合理拆分工资组成。这类人才都是在现场干活的,学历不一定高,胜在经验足。他们在市场上也属于稀缺人才,而且我们项目摆在这呢,你不招签的业务就飞了,业务飞了钱也没了,顺带着企业的信誉度也大大降低。这笔账HR会算,老板也会算。因此,我们也会破格录用。但薪资给付方式上要注意:我们可以给你那么多钱,但前提是项目要能在既定的期限内完成验收,且项目量要能保证。多做多拿,做的不好或做的少,那肯定就是你自己能力问题了。应聘的谁能承认自己能力不行呢?大多都是信心满满的。只要你有合理的绩效文件、明确的奖金承诺计提方式,最后他们都是愿意签的。
三、加大对老员工的激励倾斜。对保留下来的技术硕果,我们要悉心爱护,提高他们的福利待遇、晋升机会等等及商业险保障等等,更好的获得老员工心理平衡。
当然,在企业本身具有一定的竞争优势、人才梯队也搭建健全,不会出现“有项目没人上”的现象时,超出薪酬标准的人才,我们还是忍痛放一放吧。毕竟,企业还是追求利益的!
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