【03月26日打卡总结】有一段时间没有自揭家

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-04-02 16:29 18160

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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有一段时间没有自揭家丑了，今天，就培训需求分析方面，说一说公司存在的一些问题，并提出改善建议。

1、凭经验分析比重还比较大。

某培训需求提出后，不管是各部门领导，还是人力资源部门领导，甚至是公司领导，基本上是凭自己工作经验来分析的，主要包括与公司发展匹配性、费用、组织培训难度、是否适合参训员工等，一般不会具体来填写什么表格来分析，虽然公司有这些现成的表单，但领导们觉得自己的经验比较丰富，而且对公司也比较了解，用不着那些繁琐的程序，几个头头在一起研究决定就行了。

我认为，还是应当按照既定的流程来操作，一是体现工作的严肃性，二是以便留存足够的分析材料，三是以免养成不良习惯进而影响其他工作的正常开展。人力资源部可以通过会议强调，会下检查监督，其实，按照规定流程来进行培训需求分析并不麻烦，甚至工作效率更高，也更有说服力。

2、业务部门培训需求量过大。

公司以业务为龙头，牵着其他部门共同扩展，所以许多工作都会以业务部门为重点，包括营销部、制造部、市场部三大部门，所以，他们所提出的培训需求比较多，占据着公司绝大部分，其他部门所提出则比较少，有的部门甚至根本就不提，这反映出厚此薄彼带来的负面影响，打击了个别部门工作积极性。

我认为，应当给予每个部门最少提出多少个培训需求的限制，上不封顶，一是要求各部门积极参与培训工作中来，二是避免部门间过度不平衡的出现，三是各部门工作绩效提升的必然要求。只要在公司培训管理制度中适当完善并公告实施即可。

3、假性培训需求仍屡禁不止。

虽然我们在各种会议上强调了不得提出假性培训需求，也就是与自己工作任务和岗位相去甚远的内容，还举了不少例子给予说明，并说明如果屡犯，将对提出者和部门负责人给予处理，但每年都有这样的情形发生，你说批评也批评了，如果硬性去处罚，大家都挂不住面子，怎么就禁不了呢？

据私下了解，主要是因为部门负责人没有将这些会议精神贯彻讲解下去，以及在培训需求审核过程中没有认真阅读本部门所提项目。我认为，应当按照制度给予处罚，先公开警告，然后给予处罚，抓抓典型，会好起来的。

4、培训需求分析不深入细致。

目前来看，我们的培训需求分析还没有全面从员工绩效、岗位说明书、公司目标等方面展开，我认为，应当在需求分析表单中加入这些内容的分析，主要分析这些培训需求与之的相关性、联系紧密性等。

5、没有很好征询提出者意见。

培训需求提上来后，领导按照自己的想法去揣测提出员工的初衷，基本没有反回去问询其真实想法，这也是做得不够的，不管因为什么理由，都应当适当了解一下提出者的想法，这样，更容易判断培训需求的可行性。

6、过分看重培训花销的费用。

在培训需求分析中，不少领导不问内容的可行性、需求性，一上来就了解可能会花销多少钱，如果比较多，再好的培训需求也可能难过他这一关，我认为，市场经济条件下，好的培训、有效果的培训，想少花钱将难以达到目的。

所以，对此，应当以分析小组少数服从多数的意见来处理，不应以谁职位高就听谁的，否则，如果领导考虑不周全时，其决策将带来难以避免的损失。

好了，家丑暂揭于此，再说就显啰嗦了，每家都有难念的经，不知你家培训需求分析存在着什么问题，参考借鉴来了啊。

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全部评论(41) 我参与的评论

41楼 Queenlin

学习了，谢谢分享！

2014-04-07 09:58:15 回复赞(0)

40楼 Sunny3776

支持,谢谢分享 !

2014-04-04 19:09:14 回复赞(0)

39楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-04-04 18:06:40 回复赞(0)

38楼微风中的铃铛

学习了, 谢谢分享 !

2014-04-04 16:29:19 回复赞(0)

37楼长着胡子的好好先生

谢谢分享

2014-04-04 16:02:22 回复赞(0)

36楼申申恋

学习了

2014-04-04 15:57:44 回复赞(0)

35楼 642753826

在我以前公司，培训就如同虚设。无言以对啊！谢谢分享！

2014-04-04 13:09:23 回复赞(0)

34楼顾行

谢谢分享！

2014-04-04 12:50:04 回复赞(0)

33楼漂渺其子

有相同的问题存在，学习啦~

2014-04-04 11:34:41 回复赞(0)

32楼玉晴枫

您好，非常感谢您的分享，每次都向您学习到了很多经验。今天向您提个问题:看您说到“按照规定流程来进行培训需求分析并不麻烦，甚至工作效率更高，也更有说服力。”特想向您学习下，贵司培训需求是如何做的，流程和方式是怎么样的呢？需求问卷收回后，贵司的需求分析流程和分析方式是怎么样的？期待您的回复。祝工作愉快！

2014-04-04 11:30:09 回复赞(0)

31楼穗妈

感谢前辈分享学习了我们公司外部除了政府必须要求的培训(如企业负责人培训、安全管理员培训、叉车培训等必须持证上岗的培训），我们公司基本上是没有培训的；内部最多就是员工新入职培训和部门内部的一些培训（无需申请费用的老板基本上很赞同，其他涉及费用的几乎没有的）很羡慕有培训的公司啊

2014-04-04 11:30:07 回复赞(0)