【03月26日打卡总结】中小企业的员工培训需

作者重生鎏更新于：2014-03-28 13:13 918

内容来自 2014-03-31 打卡话题

说起培训需求的调查分析，大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说，其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求，难道都从员工个体上得来吗，显然又不全是的。那么，请问：
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来？
2、为什么这样认为？（如此分析的好处和不足有哪些？）又该如何落实这个培训需求分析？

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中小企业的员工培训需求从哪里来？

今天这个打卡话题，要求讨论的中心是“中小企业”员工培训需求从那里来的问题，而且其前提是“企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求”。鉴于中小企业的首要任务是“求生存、图发展”，因此中小企业的培训需求务必讲究“实用性”和“有效性”，作为中小企业的HR，解决培训需求来源的问题，个人观点和思路主要有：

一、企业现状分析--确定重点的培训需求

通过SWOT分析法，将企业的优劣势和发展面临的挑战和机遇进行细致分析，从而确定企业本年度需要解决的管理上的问题，进一步确定企业本年度可以通过培训能够解决的管理问题，以此作为本年度的培训需求重点内容。

二、行业准入或门槛要求--确定必须的培训需求

每个行业都有行业标准和要求，中小企业要想在行业中立足，必须满足所在行业的市场准入的资质要求，若有不足项，那就是企业本年度培训需求的重中之重，因为只有保障不被行业淘汰，才是活下来的前提。

三、上年度未完成的培训工作--确定延续性培训需求

有些培训工作，需要较长的周期和过程，为了保持连贯性，本年度培训需求需要将之考虑进去，从而保证培训效果的落地。

四、根据上年度员工绩效考核情况，开展综合能力评估—确定新增的培训需求

依据上年度绩效考核情况，按照一级评估一级的原则，开展各个岗位的员工综合能力评估，具体评价出每一个岗位员工的弱项要素，进行汇总分类，以此来确定本年度最新的各个岗位培训需求矩阵。

五、进行员工培训需求调查—确定当前需要的培训需求

针对不同的调查对象，设计不同的调查方法，结合中小企业的实际情况和人力资源部的培训实力，HR不断深入沟通，做到培训需求调查具有方便性和易操作性，挖掘出企业各个岗位、各个层次真正的培训需求。

六、结合企业人才梯队建设和员工个人生涯的发展要求—确定长期的培训需求

中小企业要图发展，就要对企业的人才梯队建设和员工职业生涯规划进行持续的关注和培训投入，毕竟“十年栽树、百年树人”，这项工作的长期性不言而喻。