实操应用:企业培训需求分析检讨与改善通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
1)没有找到真的培训需求,员工积极性不高。
2)中基层管理者甚至有些高层不是很支持,理由比如是工作太多,有需求也没时间做培训,于是需求调查中划个勾敷衍了事。
3) 个别外部培训老师不接地气。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1)关于真正的培训需求:从“要我培训”到“我要培训”。这两个是完全不是同,抱着前者心态培训再多也是白搭的。说不定还会导致员工对培训的抵制。所以在决定是否采取某一培训时,要详细、深入的调查,结合企业实际情况以及员工的职业生涯规定制定个性化的培训计划,让员工从心底感觉到培训是关系自己切身利益的,那么员工应该是乐意培训的。
2)自上而下的推行:我是觉得在企业内部推行任何一种制度或体系,必须是自上而下的推行和执行效果会比较明显(比如绩效等),自下而上的推行,时间会较长而且容易走入误区。 让管理者的思想改变,把员工培训看成是一种管理工具,通过培训能有效的改正员工的不合理的行为,最终为管理者的管理减负。公司在今年也增加了一些管理人员的管理知识和管理技能的培训。
3)培养内部讲师:我们往往在外部找的老师虽然水平高,短时间不能完全从企业角度出来而设计培训课程,既使培训后,所以最终难与实践相结。那么我认为一个企业就做好培训体系工作,其中一个必要的步骤就是要培训自己的内部讲师团。讲师人员一定是那些公司内部经验丰富,实践经理比较深厚,又乐意与大家分享的,然后再经过专业内部讲师的培训(比如TTT之类),帮助提高其教学水平和方法,经验与理论相结合。
15楼 核桃小耗子
支持、学习!
14楼 新钓客
谢谢分享!
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 科启教育
的确培训师很重要
yrrei008
@科启教育:谢谢!
11楼 642753826
谢谢分享!
10楼 春暖花开2008
谢谢分享!
9楼 随风piaoliu
谢谢分享!
8楼 沉默式
培训师很重要,如果培训师没有人格魅力,没有实战经验,没有独特的观点,采用像教小学生的授课方法来教成年人,即使培训内容是员工的需求点,也会参加这种培训很浪费时间。
7楼 HELLO未来
谢谢分享!
6楼 卢烜的世界
值得借鉴!
5楼 luoguohuang
谢谢分享
4楼 唐僧洗头爱飘柔
学习了
3楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
2楼 阳火阴符
谢谢分享。
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!