对于中小企业来讲,企业战略不是很清晰,显然,由此是无法得到准确的培训需求的。
一般都是通过流程与员工个人需求而得到企业的培训需求。
首先,对于流程不是非常顺畅的情况下,开展工作肯定是有一定的障碍,如何将工作做好,提高工作效率,完善流程是一方面,另一方面,通过一定的培训,将一些工作过程中不足的地方,提取出来,形成培训需求。
其次,从员工个人得来。员工自自己认为工作效率不高或是部门主管认为某人在某些方面需要提升时,可以提出需求,通过培训来解决,由此来收集需求。
这样做的好处:目的明确,对症下药,此类培训偏重技能性的,与业务挂钩,见效快。
不足之处:只能解决短期的问题,培训不具备前瞻性,对企业的长远发展,没有起到储备的作用,同时,员工的综合素质不一定能得到提升。
另外一个需求来源:第三方要求。
如:在体系审核时,要求企业消防,安全,健康,质量意识方面的培训。
好处:推进企业完善。
不足之处:在此方面,很多企业都非常的被动,因第三方或第二方之要求,可能安排了不少培训,因为是被动的,员工参加的积极性不高,培训效果不明显。同时,每一个项目也都未必是必须的,会造成企业成本方面的负担。
中小企业在没有清晰的战略目标的情况下,通过分析工作及个人能力之间的差距,同时,结合一些强制性的要求去收集培训需求。
1楼 烤地瓜太火
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