【03月26日打卡总结】招聘录用与决策第3课
作者 珍惜拥有72
2014-03-26 19:28
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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招聘录用与决策 第3课:对薪资要求高出标准的合适人选,你们录用吗?
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
薪资谈判其实就是企业和求职者之间的博弈,关键是要找到一个彼此都乐于接受的平衡点。在谈判前要求求职者提供原单位的薪资证明,可以有效防止求职者漫天要价,而且可以了解其原单位的薪资结构,在接下来的谈判过程中做到有的放矢、胸有成竹。同时,要注意薪资谈判不仅仅是谈薪资,不要把求职者的所有注意力都集中到“钱”上去,应该强调企业的整体发展前景和个人的职业生涯规划,拓宽谈判的范围,增加谈判的筹码。
赞同这样一个薪资结构为例:基本工资+奖金+补助+津贴。
1、基本工资:可以制定统一标准,即相同的岗级具有相同的薪资标准;
2、奖金:奖金的基数可以是一样的,根据各个岗位对企业经营发展过程中的权重不同,用不同的奖金系数来体现;
3、补助:可以是统一的标准或者根据岗级不同制定不同的补助标准,项目一般包括通讯补助、误餐补助、交通补助等;
4、津贴:这个是最能体现弹性管理的一项,也就是说,根据员工的特殊岗位或者是特殊贡献,以津贴的形式进行奖励,这是不同于奖金的一种特殊奖励形式,也就是说奖金的多少取决于效益的好坏,是不固定的,而津贴取决于人才或者岗位贡献的特殊性,是固定的,例如:管理津贴、创新津贴、技术研发津贴、特殊岗位津贴、人才津贴等。
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