形式化。
需求下去,大家按照要求,将项目填满,完成任务了事。
出现这种情况的原因:公司资源有限,员工提出需求在大部分时候是无法满足的。第二,培训没有考核机制制,结果没有配套的激励机制。
员工提出需求时,如果是与工作相关的,应尽量协调资源,予以满足,以免下次在收集相关培训时,员工敷衍了事。不以满足的要,要说明原因,同时,在下一次安排相关培训项目时,优先安排。
培训的配套机制。针对员工的需求,安排相应的培训,员工通过培训,工作方面的能力提升,工作效率改善。同时,对于员工的改变,有相应的鼓励措施,员工因培训而得到的改善,对于讲师也要给予一定的奖励,提高讲师的积极性。