我们公司是媒体公司,对于员工的要求有统一的一面,也有个性化的一面。
统一的一面,是要符合媒体公司的人员水准及形象,有作为媒体人的职业素养和行为特征。
个性化的一面,则是针对不同岗位,对应聘者有不同的能力考察和评估,因岗位而异。
另外,我们的面试流程是HR进行初次面试,总经理自己进行复试,有必要的情况下,还需要部门领导参与初试,与常规惯例不同,我们的面试人员是hr自己,或者hr与部门领导2人进行初试,没有过多去考虑面试人员配比问题,因为公司人少是一方面,另一方面,招聘来的人员直接为部门领导所用(部门领导负责制),所以,只要,hr从专业角度对面试人员进行综合能力评估,部门领导从岗位胜任能力与执行力方面对面试人员进行职能评估,两者相加得分大于60分,就会推荐给总经理复试。
综上所述,在我的面试评语里,主要侧重几点的记录,一是给自己备忘,二是给总经理参考,部门经理的总结语也大致相同范围。
1、外表方面,主要是形象,与穿衣打扮,言谈举止是否得体,有风采,有美感。
2、语言方面,语言组织是否流利,回答问题是否从容,淡定,或老练,或热情,会用不同词汇描述出来
3、经验技能方面,是否有经验,有想法,技能熟练。
4、薪酬期望方面,金额,是否可议,底线多少,期望值重点为学习平台机会,还是单独的薪资?
5、劣势与潜在风险性:就是根据综合评估,提出可能存在的问题,给老总做进一步考证参考。
以上,为我们现在使用的评语办法,以后还会多多吸收同行经验,多做改良。
1楼 哲译
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