面试评价 (摘抄)
让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信息。
HR部门应当设计规划的表格,以规范面试官的评价。
表格的内容主要有:应聘者基本信息、面谈内容、公司标准、应聘者情况、吻合度百分比、此项权重、此项得分、面试总得分、面试总评语、面试官签名及日期,一般情况下,1张A4纸就可以了,最多不超过2张。
评语——“以上*条面试内容中,*条优、*条良、*条中、*条不合格,最终得分*, 建议录用或者不录用”, 薪酬建议:建议合同期限:最终综合各面试官的评价来判断录用与否。
总之,面试评语应当想办法让面试官随意评价的行为受到约束。
例子:
候选人基本情况(略)招聘职位(产品专员)面试人(略)面试时间(略)
沟通:沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求;
抗压:适应压力环境,有短时间完成规定任务的事例,不反对紧急任务和加班;
实际操作能力(以用人部门评价为准):有实际操作的事例,对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完整,未发现问题;
发展潜力:候选人个人三年发展目标是产品经理,愿意与公司共同成长,有经培养后跳槽的风险;
求职动机:对公司目前的产品感兴趣,现在所在公司没有发展空间;
总体评价:基本符合本职位需求,建议用人部门继续面试。
如果某个方面比较难以界定,则再进一步细分:
例如沟通能力可以分为语言表达能力、协调应变能力、逻辑思维能力三个维度。
语言表达能力
A-表达流畅通顺,直击核心,条理清楚,有较强的感染力与说服力
B-语音清晰、标准,表达准确、流畅通顺,条理清楚,有一定的感染力与说服力
C-表述略有含糊,需重复方可表达自己的想法,有一定的条理性。
以此类推。