【03月27日打卡总结】背景:在面试结束时,
作者 大米林
2014-03-27 11:12
423
在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:
1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明
2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。
在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:
1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明
2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。
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背景:
在面试结束时,通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等泛泛而谈的语句,一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有,写了等于白写,毫无意义,需要改善。那么,请问:
1、你写的面试评语大致是怎样的?请举例说明
2、如何写好面试评语?结合企业实际,请谈谈你的实操经验和做法。
【解答】
面试作为招聘过程中的重要环节,必须紧密围绕岗位需求的内容或者说是岗位胜任特征来进行,以此来判断求职者的优劣。
既然是判断优劣,那么就需要提出优的依据和劣的依据,也就是说,科学的评语应该是从阐述求职者的优点和缺点开始的,然后再通过这些优缺点的衡量最终建议或决定是否录用。
记得曾经为一个企业做招聘顾问时,我先是针对销售经理岗位的胜任特征之领导技能,制定了比较详细的测评打分表(如图一),然后针对招聘工作的重要环节及注意事项对所有面试官进行了事先的培训。要他们先根据这个表格打分,然后再从求职者优缺点的角度进行描述性评语。
图一:比较全面的销售经理岗位测评打分表
测评指标
测评标准
测评等级说明
A 优秀
B 良好
C 一般
D 较差
领导技能
1.定位清晰的角色管理
角色定位清晰、职责履行有力、到位
角色定位明确,管理职责落实有序
角色定位尚可,管理职责基本落实
角色定位混乱,职责落实不到位
2.卓有成效的沟通管理
非常重视沟通,方法科学,效果明显
重视沟通,并重视方法的有效性
时有沟通,略有效果
缺乏沟通和具体方法
3.有声有色的部属培养
非常令人满意的人才培养理念和措施
员工培养与开发工作落实到位
有培养计划,并基本落实
缺乏员工培养计划和措施
4.不折不扣的目标管理
目标明确,执行有力,业绩显著
有目标,管理到位,业绩良好
基******按照既定目标落实工作
目标模糊,执行不到位
5.动力十足的激励管理
激励管理效果显著,团队如狼似虎
重视激励工作,员工有干劲
适当进行激励,效果较好
几乎没有激励措施,员工士气低落
我对其中一名求职者的评测打分是这样的:1、B;2、A;3、D;4、A;5、B。
评语为:
该候选人的优点在于:1、角色管理定位明确;2、非常重视沟通,并且具有很好的沟通能力;3、考核结果显示他能在工作中紧盯目标,并为实现目标不折不扣地竭尽全力付出努力;4、具有良好的激励措施,以此使所辖团队充满活力和冲劲。
不足之处在于:对属下的培养意识欠缺,对人才开发的能力表现平平。
鉴于以上判断,此候选人适合担当销售经理一职,关于缺乏对下属的培养意识和措施,建议在日后工作中由人力资源部指派培训专员专门辅助其完善此工作一个月,并对其日后的此类工作做好督促与考评。
综上所述,如何写好面试评语?
首先,根据岗位需求基于岗位胜任特征,制定面试测评打分表,为考官们提供记录面试各项指标的测评工具,防止面试过程中的关键信息被遗忘。
然后,对考评者进行考评前培训,要求评语内容从候选人优点和缺点两方面进行描述,然后再依此提出建议或做出判断。
最后,请各位考官利用规定的时间(如二十分钟)专门进行评语的撰写,这样做是为了大家集中思路,从而减少敷衍了事的现象。
有关面试测评打分表的的设计,不要过于简单(如图二),否则在这个环节上就容易产生误差。
图二:比较简单的销售经理岗位测评打分表
测评指标
测评标准
测评等级
领导技能
1、角色管理
2、沟通建设
3、下属培养
4、目标管理
5、员工激励
A 优秀 B良好 C一般 D较差
A 优秀 B良好 C一般 D较差
A 优秀 B良好 C一般 D较差
A 优秀 B良好 C一般 D较差
A 优秀 B良好 C一般 D较差
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2024-09-25 11:58
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