有遇到类似的情况。
其实引起上述的根本原因还是企业内部培训管理不到位——“内训不得力,培训就外请”本末倒置。
此外收集需求的方式不对,导致培训需求汇总混乱。
误区梳理:
1、培训就要外请老师或外训
做过内训的HR都有一个感觉:外来的和尚好念经.
每次自己组织培训累得要死,没人帮助,外面老师来一个顶自己人百个。所以在自己不得力,企业内部其他培训不得力的情况下,很多人都倾向于外面请老师,这叫本末倒置,内部培训管理没做好,而妄想通过外训弥补,小心老板fire 你。
找老师有风险:
1)对企业内部情况不了解,无针对性。
外面老师就算跟HR聊很多,还是有盲点,而且有时候跨行业的培训,会让培训老师的案例不能引起共鸣,比如你们是工厂,来的老师讲的却是高科技行业的例子,不能引起共鸣的培训已经失效了,无论你讲的多精彩,都没人会喜欢。
再者如果你不专业,业务部门不尽心导致需求不对,做出来也是无效培训。
2)找来的不是名师,是“鸣师”
有时候找来名气很大的老师来培训,但是效果却一般,只是名气响,此类人叫“鸣师”。导致鸣师的结果还是在于基础不扎实,提前沟通不详细等。去年的打卡种很多卡卡分享了很多技巧,大家可以看看,而且找了鸣师的后果就是吃不了兜着走。
所以完善内部培训体系,加强培训管理,丰富培训内容才是王道,别老想着找老师帮忙。
2、培训就要花钱
话说培训就是花钱这个观念在很多人脑海里还是扎根很深的,乃至于培训与花钱划等号。比起外面动则几千几万的培训来说,内训还是非常实惠的,而且发展内训还是非常重要的。很多类似于个人兴趣培训,基层管理人员的培训等等,都是可以通过内训或者兴趣班的形式来解决。
而且在无配套培训管理、不懂如何甄选培训机构、乃至培训需求不明的情况下,花钱外训也是白花,一旦老板觉得花钱白花了,就会导出更经典的结论——培训无用论,然后再送你一个称号“鸡肋”,所以花钱不能乱花。
培训要花钱,不花冤枉钱,花了冤枉钱,你是冤大头。
看似复杂其实还是可以轻松解决的。
一、淡定
面对多、杂、乱的培训需求,我们需要冷静,淡定,不然如何进行培训分类梳理?
二、进行培训需求梳理分类
其实对于培训资源有限的情况下,我们可以从如下几个方面来分类:
1、跟企业战略相关的培训必须着力支持。(不解释)
2、有利组织进步的可以支持开展。(不解释)
3、利于个人提升的可以适当支持。(中高层、关键岗、技术岗)
4、无实际意义的不需要进行。(类似纯粹个人兴趣培训、对业务无帮助的,不建议分配外训资源。)
8楼 核桃小耗子
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学习,感谢分享。
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谢谢分享!
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问题分析很到位啊
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3楼 月夜捕手
凯凯今天的打卡,让我想起温州一种民间艺术形式,叫做“三句半”!
2楼 东生
还是很细致啊,比我强!
1楼 大帝马青云
与实际结合,很有针对性!感谢凯凯分享,学习中!