1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
作为中小企业,有很多是不健全或者说是不规范的,那么培训工作如果按照培训需求访谈得出培训需求的可能性很小,同时作为公司的老板在对培训的效果上也要求立竿见影,但是培训工作是一个长期的过程,培训产生的效益是长期显现的。这个时候的培训就要分为两个部分,其中一部分是符合老板的需求的,也就是短平快的培训课程,要不然你的工作很难开展下去(虽然老板口头上都会说,对培训很重视,注重的是长期效益,但是企业毕竟是中小企业),另一部分就是做好培训体系,针对不同岗位以及不同层级的做好不同的人员培训计划。
培训需求的来源有自上而下,自下而上以及工作观察并参考绩效考核,目前还是采用自上而下较为适宜,也就是公司领导、高管和部门主管对员工的培训需求课程有哪些?只有满足了部门的需求,后期的培训体系工作开展推动难度才会降低。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
好处:可以满足公司领导、部门的需求,有利于后期工作的推动
不足:只是针对工作需要开展,不利于员工的整体素质培养,也不利于人才梯队建设(不过中小企业很少会做人才梯队建设)
这些培训的落实一定不能只是简单的安排培训课程进行授课,结束后进行一些满意度问卷的效果评估,要将评估落实到实处(比如说培训后员工的工作效率是否提高、销售额是否有提高、产品的质量是否有提高以及是否能够提高部门的绩效等等)。
总结起来一句话:中小企业的培训要接地气!
1楼 王雨萱
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