不论大企业或是小企业,对于培训的需求一直都存在,只不过小企业在岗位职责和流程没有完善的情况下,对于培训只能是需要时临时抱佛脚,临时突击。因为不具备培训的条件。
我公司是一家私营企业,20人左右,在最初的三年中,一直处于发展阶段,对于培训的需求其实尤为突出,但是却没有进行过培训,是因为企业的发展过程中这一阶段只求成长,而在之后的一年中,通过种种迹象表明,培训的需求格外的重要,一个企业进过了最初的发展,开始求稳的阶段,稳中成长的企业发现在过去的阶段中暴露出来的问题,函待解决的问题皆为员工的业务知识的不专一不平衡,对于此种现象,我公司把平常员工处理不了的问题或者处理不当的问题整理出来,做了归类,然后安排员工每周2个小时的培训,用实例来讲解相关的业务知识,等员工对实例的理解到位后在慢慢延伸知识面,通过一个个实例,达到培训的目的。
所以,小企业培训的需求源自于企业的发展过程,源自于平常的工作。