公司简单情况:我公司也处于中小企业行列,并且是技术型企业,员工人数将近700多人,销售和技术人员占公司主体。
培训需求来源:
一、企业的需求:
1、离不开企业的战略发展。目前公司处于高速外延扩张式发展,而高素质、高能力复合型人才紧缺,并且由于高速发展,外部人员大量涌入公司在某种程度上对公司企业文化进行了冲击,为了支撑公司发展,提供人才能力不断进步,并通过开展培训传递、传承企业文化,并力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。
2、根据岗位的要求。销售、技术、研发、生产、供应、智能等等,根据不同的岗位设置不同的课程。根据专业技能、职能范畴,我公司将公司受训人员分为四类,相应的高管根据其主管的部门,划入不同类别,员工根据课题主题选择性要求参与。
二、员工个人的职业发展。员工与公司一同成长,这样才能激发员工的学习热情。一定程度上,公司支持员工的多元化发展。在培训需求调查的时候,除了选择题,还设计了一些其它项可供员工自主建议参与学习的科目。如有利公司发展的一些需要费用的课程,可视情况公司报销一部分。
三、员工培训现状问题。通过培训满意度调查得出现状问题,从解决问题找到培训需求。 比如解决一下问题,改进今后的课程:
1、有些课程大一统、大规模培训方式,而没有进行合理的培训对象甄选;
2、培训课程重复,没有体现出递进性或层级性;
3、培训方式没有变化,均为课堂授课,没有考虑驻外销售、服务人员
4、培训关联性不足,未成系统;
5、培训没有与员工晋升、职业通道关联。
1楼 顾行
谢谢分享!