我以为中小企业的员工培训需求应从实际工作中来。说起来中小企业也想从企业战略、组织和员工个体等三个层面来着手,但是在实际操作上确实有些困难。毕竟对于中小企业来说,生存和发展是第一要务。
有些中小企业制订了长期目标、着眼于短期目标,希望员工能够来之能战,刀下见菜。所以,行业信息的网罗,政策变化的关注,技术的更新,市场的振荡变革,都会作为员工培训的方向或内容之一。
当然也有些中小企业甚至没有长期目标或是长期目标不清晰,抱着走一步看一步的思想,没有盯住行业领先者,工作开展上没有抓手,总是感觉工作执行上有问题,却不能从中找出问题的症结。反映在培训工作上,就是培训工作没有方向,培训内容没有规划,无法形成有效培训需求,更无法支持企业业务工作的开展。
培训分析和需求,我以为至少要从以下四个方面着手,一是企业文化(养成)教育,二是专业技能(提高)的培训,三是行业政策(信息)的培训,四是知识更新(优化)的培训 。
在培训需求的调查分析上,企业一定要与工作需求相结合。比如,身处房地产行业,对于高层员工要加强行业政策的培训和学习,避免行业风险的发生;对于中层管理人员,要加大专业知识的培训,推动企业正常工作开展,促进企业进步;对于基层员工,要开展技能培训,做到业务流程熟练,工作反应快速,效果显著。
要落实培训需求分析,首先,培训部门要做到心中有数。时刻了解企业所处内部和外部外两种环境的变化,掌握公司高层动态,及时制订培训计划。其次,要多与业务部门沟通,了解业务部门的需求,尤其是做好人力资源评估,适时进行专题培训。再次,根据企业发展要求,多层面地进行企业发展沿革、企业文化的梳理,及时开展相应培训。第四,针对员工素质状况,分批分类地进行专业技能、文化理论、心理辅导、职业规划等内容的培训,成就好的业务团队。
培训工作是企业发展的动力源之一,也是企业能够给予员工的最好福利,相信做好了培训工作,企业的发展后劲就会更足,就会更长久。
2楼 顾行
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1楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
会思考的鱼
@xahtlgm:谢谢,一起学习、交流