诚然,中小企业的战略或许不够清晰,业务模式和流程也不够健全和成熟,所以从战略和组织的层面做培训需求分析有难度,但我认为,这是培训要保证对企业实际有效的最根本入手点,需逐步深化,但不能脱离。只是,这些信息的获取方式需要灵活些,比如与主要管理人员、业务人员访谈、交流等。
具体到落实方面,我的体会是:
能成体系能常规化的就制度化管理,然后在做的过程中逐步深化,比如入职培训;暂不能系统管理的就先从点上着手,一点一点的做起来后再归类、延伸,比如管理培训、业务培训等,“点→面→点”循环着做,时机成熟时纳入到培训体系中,作为常规化项目管理。
培训工作,乃至人力资源管理工作,任何时候都不能脱离核心——业务伙伴角色,只有本着这样的心态,所想所作所为才能为其他部门、为公司提供积极的帮助,自身的专业形象、水平才能有实质的提升,才能推动良性循环,否则,只会越来越远、越来越难。
2楼 顾行
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@老莫:谢谢老友莫大的支持,嘿嘿
1楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
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@xahtlgm:谢谢,相互学习