时间如梭。刹那间,又过了三月份了,今日为4月1日,一年的1/4过去了!~同样,三茅也从招聘转入了培训……呵呵,有些感概,扯远了,回归课题——如何辨别员工所提培训需求的真假
一、辨别员工培训的矛盾与存在的问题
1、强行培训造成效果差
2、员工喜好造成无实处
3、公共课程造成理论多
二、改进培训实操经验分享
1、收集相关培训的信息
以各个部门为单位,结合民意进行收集部门所需培训的相关内容,结合实际情况进行总结,得出首批内容:
A类——公共类:主是为心理管理培训、正态心理培训、企业文化宣传、制度知识执行的培训;占有60%需培训;
B类——专业类:主要为各部门的专业技能。比如财务主要以办公软件的基础培训、财务专业知识的培训、如何处理外帐培训等;生产部则以如何做好基层管理、如何把工作职业化等;
C类——细化类:就更细化到每个岗位、每个工序、每个机台操作的相关知识、注意事项等的培训。
2、收集不同岗位不足的信息
通过第1点的收集确定一个总目标,接下来与相关直属上级或部门领导人针对部门、车间、小组的不足与缺乏情况进行精化,把相关的课程再一次的优化确认。
3、筛选培训内容
通过以上两点结合企业的具体情况把相关培训内容进行综合筛选为其一;其二,与第三方或公司内部培训进行优化、补充把相关的培训内容综合到位
4、通告培训内容
通过以上的工作,把相关的培训内容按计划形成培训制度,要求培训者与被培训者严格执行。当然,如果在相关培训内容里有一定的硬性指示与非硬性指标。比如:
A类,必须所有人参加培训;
B类,针对相关岗位、部门、给予硬性培训,当然也充许其他人员涌越参加;
C类,针对工序、工段进行强行培训。
5、培训前要求
其一,要求硬性培训人员不得请假,缺席必进行负激励;
其二,受训人员在准备相关的受训工作
6、培训后要求
其一,要求做好培训过中程的笔记,培训后要上交培训笔记;
其二,受训者在培训后,要针以培训的课程做一份培训总结并结合自身岗位的情况做一份培训优化建议与提出合理化建议;
其三,当总结、合理化建议与岗位优化建议,一旦被公司采纳有直接性的奖励,若无按受训要求做好给予负激励并有精神与物质双重。(说明:物质负激励:就是罚款;精神负激励:就是体罚与通告批评。在此的体罚就是当众体罚,比如50或100下俯卧撑,跑1公里,蛙跳三层类等)
通过以上的方式,公司现在的培训所产生的矛盾相对好多了~这也只是适合我们企业,在此只做分享借鉴~
23楼 Aliver
要求做好培训过中程的笔记,培训后要上交培训笔记; 请问这个笔记是交给老师还是参训人员的部门主管呢
22楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
21楼 Alice7758258
求:名企新员工培训10大精选案例+HR哥李江华老师独家电子书前27节,请发到此邮箱 53283757@qq.com, 谢谢!
20楼 JeffreyWei
谢谢分享!
19楼 核桃小耗子
支持好友分享!
18楼 清風OD
感谢分享
17楼 304170442
学习了,谢谢分享!
16楼 642753826
谢谢分享!
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 平安天地人
实操性很强的分享,谢谢!学习了
13楼 wangpeter
学习了。
12楼 妞小花
是的,非常切合培训实际。尤其“6、培训后要求”的做法非常之必要,若缺少这一个做法,培训的目的难以达成!感谢分享。
11楼 新钓客
感谢分享!
10楼 HELLO未来
谢谢分享!
9楼 流浪未央
非常的详细,感谢好友的分享,让我学习到了知识,谢谢
天王2013王祝灵
@流浪未央:您不要这么过奖,天王会从2013掉2014去了~呵呵~
流浪未央
@天王2013:2013到2014,明显的升级版呀,O(∩_∩)O~
8楼 高乐高
在愚人节辨别员工的真假,还真是件有趣的事情。O(∩_∩)O哈哈~
天王2013王祝灵
@高乐高:小心被愚~
7楼 顺水平舟
只想好好看,不想好好愚!
天王2013王祝灵
@顺水平舟:顺平就是顺平~!
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 倪娟小童鞋
学习过~
4楼 龙霸天下
回答的挺好。
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