【03月28日打卡总结】虽然中小企业战略可能

作者歆海逸扬更新于：2014-03-28 16:52 837

内容来自 2014-03-31 打卡话题

说起培训需求的调查分析，大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说，其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求，难道都从员工个体上得来吗，显然又不全是的。那么，请问：
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来？
2、为什么这样认为？（如此分析的好处和不足有哪些？）又该如何落实这个培训需求分析？

展开

虽然中小企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，但是中小企业也有自己的发展目标，有自己需要完善的地方，而培训的重点就在于如何达成目标，如何让一切慢慢步入正轨。对于培训需求分析可以从以下几方面着手。

解决企业存在的问题

所谓头痛医头，脚痛医脚，企业在发展过程中都会出现各种问题，比如技术问题，管理问题，制度问题，沟通问题等等。有些问题我们很容易发现，比如员工技术水平不能满足业务需要，管理混乱，制度落实不到位，各部门沟通不顺畅等。还有一些隐含的问题我们可以通过调研和讨论得出，针对这些问题我们开展培训，解除“病灶”。

为实现目标寻求培训支持

公司每年都会定下发展目标，这时我们可以进行逆向推理，要实现这一目标，需要哪些培训支持。比如熟练的技术，规范的流程，团队的综合实力，公司日常管理，团队激励等。这一环节主要是前瞻性的，培训的目的主要是预防一些问题的发生。

为员工提供成长的平台

做培训需求分析，员工的实际需求是不能忽视的。在努力实现公司发展目标的同时，我们也要给予员工更多的发展平台，这样才能留住更多优秀的人才。我们可以通过调查了解员工需要在哪些方面提升自己，另外结合员工考核数据，有针对行的设置一些课程，员工综合素质提高了，团队的综合实力才会更强，才能更好的推动目标的实现。

培训需求分析的落实

要想了解企业的培训需求，我们平日要深入群众，保持高度敏感，多与员工沟通、与主管沟通，与领导沟通，发现问题了解需求。公司定期开会讨论总结公司运营的问题，哪些是可以通过培训改善的。对于员工的需求我们可以采用问卷调查法和数据分析法相结合。总之我们在做培训需求分析的时候要细致一点，考虑的全面一点。解决问题与预防问题双管齐下。

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2024-07-23 14:30

全部评论(47) 我参与的评论

23楼笑颜如歌

支持、谢谢分享!

2014-04-03 00:37:03 回复赞(0)

22楼顾行

谢谢分享!

2014-03-31 21:32:36 回复赞(0)

歆海逸扬

@老莫：谢谢支持

2014-04-01 09:16:02回复

21楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-03-31 18:52:43 回复赞(0)

歆海逸扬

@核桃小耗子：谢谢好友支持

2014-04-01 09:15:55回复

20楼高乐高

分条理，一钉一眼，细节也提了不少。支持！

2014-03-31 17:34:10 回复赞(0)

歆海逸扬

@高乐高：谢谢好友支持

2014-04-01 09:15:47回复

19楼小萨

谢谢分享

2014-03-31 15:44:37 回复赞(0)

歆海逸扬

@小萨：谢谢支持

2014-03-31 15:51:46回复

18楼 JoveC

学习了，谢谢！

2014-03-31 13:51:44 回复赞(0)

歆海逸扬

@CareyChan：谢谢支持

2014-03-31 15:11:38回复

17楼得闲饮茶

不错，学习了。

2014-03-31 13:15:31 回复赞(0)

歆海逸扬

@得闲饮茶：谢谢支持

2014-03-31 13:31:58回复

16楼 jnqxhy

学习了

2014-03-31 12:29:01 回复赞(0)

歆海逸扬

@jnqxhy：谢谢支持

2014-03-31 13:31:50回复

15楼勤学才旺

支持好友！

2014-03-31 11:57:10 回复赞(0)

歆海逸扬

@勤学才旺：谢谢好友支持

2014-03-31 13:31:44回复

14楼心随wo动

谢谢！

2014-03-31 10:41:12 回复赞(0)

歆海逸扬

@心随wo动：谢谢支持

2014-03-31 10:51:37回复

13楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-03-31 10:04:42 回复赞(0)

歆海逸扬

@微笑精灵之火凤凰：谢谢支持

2014-03-31 10:51:30回复

12楼南宫萧风

说实话,从一线出来的有价值的需求信息,在我们企业是少之双少,多数还得从公司发展,管理层需要及外部规定等产生.
别说是HR,一个企业没有好的氛围,任何一个部门在做多部门协同的工作时都是这样.

2014-03-31 09:43:16 回复赞(0)

歆海逸扬

@南宫萧风：觉得企业发展的因素很多，很多客观条件我们是无法改变的，我就尽人事听天命吧。多数企业的培训就是填鸭式的，呵呵

2014-03-31 10:51:21回复

忧郁狐狸

@歆海逸扬：有同感！

2014-03-31 13:55:04回复

11楼思语1378537171

有收获，谢谢分享！

2014-03-31 09:38:12 回复赞(0)

歆海逸扬

@思语1378537171：谢谢支持

2014-03-31 09:40:58回复

10楼 luoguohuang

谢谢

2014-03-31 09:36:40 回复赞(0)

歆海逸扬

@luoguohuang：谢谢支持

2014-03-31 09:40:50回复

9楼 baizhenli

谢谢分享

2014-03-31 08:59:08 回复赞(0)

歆海逸扬

@baizhenli：谢谢支持

2014-03-31 09:09:38回复

8楼泽光

学习了，谢谢！

2014-03-31 08:57:19 回复赞(0)

歆海逸扬

@泽光：谢谢支持

2014-03-31 09:09:44回复

7楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-03-31 08:49:28 回复赞(0)

歆海逸扬

@304170442：谢谢支持

2014-03-31 08:55:47回复

6楼熊小宝贝

我们公司除了直线部门经理的管理能力问题、制度混乱问题、沟通问题外，还存在着领导问题，比如我们4月份执行新修订的《员工培训管理规范》，我召集各部门经理培训本规范，然后除了一个部门，其他部门到了召开的时间还没有到，然后我一个一个的再打电话，他们姗姗来迟，培训会上可以看得出一些部门经理的表情不耐烦；另外领导的话之前是已经给本规范他审批了，后面我拟通知的时候（通知是我按照本规范的规定的），他看了通知又把培训规范的给改了……这个只是一小方面的问题，头痛啊。

2014-03-31 08:37:35 回复赞(0)

歆海逸扬

@熊小宝贝：这种问题我也遇到过，这时你要需求大领导们的支持了，开会的时候提出，大家达成共识，单靠你们自己是很难执行的。另外多沟通吧

2014-03-31 08:52:31回复

PUSA

@熊小宝贝：培训的目的与意义，个人看法是提高公司效率，帮公司省钱，在中小企业中，无论是定制度还是做培训，一定要弄清这是老板提出来的建议还是人力提出来的，这个很关键，一般老板提出来的，可以根据老板的思路与自己的想法结合出炉，这个问题基本不大，但是假如人力部门提出来的，一定要重点和老板沟通这个制度或者培训背后的意义，一定要反复的汇报工作中给老板灌输，至于各部门经理，一定要先分别沟通再会议。

2014-03-31 09:49:10回复