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【03月29日打卡总结】周末到了,祝大家周末

作者 苹果浪漫 更新于:2014-03-29 07:45 12681
内容来自 2014-03-29 打卡话题
招聘录用与决策
招聘进入到最后环节就是录用决策了,那么,怎样样的录用决策方式才更科学?在录用前该如何对候选人进行背景调查?对薪酬要求过高的人,最终还录不录用?在录用时,又该如何写录用评语才更好?录用或不录用,最终我们又该如何回复求职者?等等,这些问题都是我们在这个环节需要去考虑和解决的问题。 本周的打卡学习,我们就以“招聘录用与决策”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
招聘进入到最后环节就是录用决策了,那么,怎样样的录用决策方式才更科学?在录用前该如何对候选人进行背景调查?对薪酬要求过高的人,最终还录不录用?在录用时,又该如何写录用评语才更好?录用或不录用,最终我们又该如何回复求职者?等等,这些问题都是我们在这个环节需要去考虑和解决的问题。 本周的打卡学习,我们就以“招聘录用与决策”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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周末到了,祝大家周末愉快。最近早晚温差较大,注意感冒,吼吼。

1课:如何进行科学的录用决策?

本次话题,是录用的决策。如果要找一个完美的录用决策,有些天方夜谭。为何?因为每个企业都有其自身特点,无论是从规模、行业、地区,还是从人员、管理、文化,都有着这样那样的不同,而在进行录用决策的时候,唯有“适用”才是最高原则。当然,除了一般的组织结构和岗位性质等因素外,有时候高层间的关系也很微妙。唯有做到平衡好各方关系,做到程序化、制度化,并不断完善HR自身的能力,才会在这些决策中做到“行之有效”。

 

2课:如何提高背景调查的信度和效度?

说道背景调查,你说他简单,他就简单;你要说他复杂,他也十分的复杂。而决定简单还是复杂,就要取决于你做背景调查的目的了,并且取决于你要做到什么程度。对于背景调查的必要性就不用多说了,应该有不少企业深有体会,特别是对关键岗位,不仅涉及了企业的财与物,有的甚至涉及到了企业的核心秘密,掌握着企业的核心竞争力。而在调查时也比较容易忽略的就是被调查者的知情权,其实这类调查无需隐瞒,更要强调的是不调查被调查者的个人隐私部分,通过沟通来解决双方的疑问。最终圆满收场,而不是留下心里隐患。

 

3课:对薪资要求高出标准的合适人选,你们录用吗?

薪资的高低,往往影响着企业招揽人才的效果,而很多人之所以寻找新的工作,薪资也是考虑的非常重要的一个因素。而企业要想招聘到需要的人才,合理有效的薪酬体系是最基础的先决条件。而在招聘过程中,求职者的过高要求,也是企业经常遇到的一个问题。排除掉一些明显不合理的要求,面对求职者的薪酬要求,我们首先应该做的就是互相尊重、平等协商。在这个基础上明白,企业很难根据一个人或几个人来改变其原有的薪资制度,作为新来的求职者,应该接受事实、尊重现实。但也要阐明企业的薪资上升渠道,并提供一个客观、科学的管理模式。当然,对于过度执着于薪资的求职者,也要理解,不能勉强,毕竟招聘要讲求双方自愿,才能达到良好的效果。

 

4课:如何写好面试评语?

面试评语是一个我们日常经常做,却没有仔细对待或者容易忽视的环节。主要原因还是我们的面试评语没有做到有效的应用,当其作用没有有效发挥的时候,我们的HR和用人部门也就对此并不重视了。所以,在追问如何写好面试评语之前,我们应该首先明白一点,我们的评语有什么作用,用在哪?当明白这点的时候,我们的HR和用人部门也就比较能够作出科学、合理的评语了。当然,面试评语的作用,以及如何写出好的评语,在打卡中有述,就不重复了。

 

5课:录用或不录用,你们最终如何回复?

面试后,无论结果如何,求职者比较关注的是企业的回复。如果录取了,则自不必说,但如果没有录取,很多求职者则更希望得到一个淘汰的理由,如果是自身问题,则改之。而企业在回复过程中也有其自身的考虑,有时候对于不同的人员,所给的回复也是千差万别的。有些回复会十分的中肯,有些回复也会有很强烈的“打发人”的意味。对于一些态度诚恳,最终因为能力或者其他客观原因没有被录取的人员,企业一般会委婉的拒绝,并留有下次合作的机会。而对于一些明显是求职者个人态度的情况,也会找些理由“打发”。当然,还有一些岗位差异带来的不同回复,在打卡中详述,也就不再重复了。

 

不能打广告,但可以嘟囔几句,希望大家支持征文,多多指正。嘿嘿。

 

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2024-09-25 11:58
beautiful

39楼 beautiful

谢谢分享!

2014-03-30 21:37:34 回复 赞(0)
Alice7758258

38楼 Alice7758258

请问亲有之前勤奋班里的“专业案例”资料吗?
可否发到我的邮箱 53283757@qq.com 谢谢1

2014-03-30 19:49:57 回复 赞(0)
修行者815

37楼 修行者815

度过了,受教了,谢谢分享哦。

2014-03-30 12:33:31 回复 赞(0)
卢烜的世界

36楼 卢烜的世界

学习了

2014-03-30 11:31:13 回复 赞(0)
玉琦

35楼 玉琦

谢谢分享

2014-03-30 11:19:17 回复 赞(0)
小红帽19

34楼 小红帽19

我们行政经理 每次面试都要将近一个小时 听都听烦了 第一个问题都是什么时候毕业 不录取的话每次都说面试者长的太不好看 抗压能力弱 结果公司正是用人阶段 招进来的人少之又少 招来的几个也没有质量 要么就是面试者觉得不合适自己走了 要么就是那个人个人素质太差 这个到底是谁的问题

2014-03-30 11:02:55 回复 赞(0)

lanmei81

@杜拉克百齿草:我记忆深刻的两次面试,一次聊了两个小时,一次聊了四个小时,前者是我自己投的简历,后者是招聘企业找我的。两次面试用“聊”字,是因为我与面试官的交谈非常愉快,最初也是从学历,工作方面说起的,不知不觉我就和面试官聊起了家常,也许你会觉得面试官不专业,但我个人觉得这很重要。这两次的面试,让我了解面试的内容、氛围和时间,对于后期招聘人员是否能融入企业是有一定的影响。

2014-03-30 20:32:19回复
紫颍蕊

33楼 紫颍蕊

现在很多的应聘的人都是选择考虑性!最近贵公司经常面临这样的问题。。。。

2014-03-30 10:25:53 回复 赞(0)
oliveles

32楼 oliveles

不错,值得学习!

2014-03-30 10:19:26 回复 赞(0)
自我催眠

31楼 自我催眠

啦啦啦,学习了,周末了,我在加班!

2014-03-30 09:29:27 回复 赞(0)
songjxin

30楼 songjxin

有一定的参考价值。

2014-03-30 09:24:17 回复 赞(0)
sunshine毛毛虫

29楼 sunshine毛毛虫

我们的做法是:告诉他一周内如果面试通过会电话通知,如果没通过就不通知了,周期是一周。这样是为了不要直接拒绝面试人,给人留有面子和余地。不过还是会有面试者一周后询问到底是否通过。

2014-03-30 09:19:49 回复 赞(0)
冷冷秋雨

28楼 冷冷秋雨

感谢分享,周末愉快

2014-03-30 08:43:21 回复 赞(0)
若水如烟

27楼 若水如烟

学习了

2014-03-30 08:39:26 回复 赞(0)
飞翔2012

26楼 飞翔2012

感谢分享

2014-03-30 08:24:12 回复 赞(0)
304170442

25楼 304170442

已学习,谢谢分享!

2014-03-30 08:18:02 回复 赞(0)
fengdianhesheng

24楼 fengdianhesheng

为什么好多企业录用了才通知你,不录用什么也不说,还要让你等电话,真的很浪费很多人时间。所以啊,好多人就不等了。有的人都上班了,还有企业说你的面试通过了。我觉得很多事情在面试的就应该直接告诉对方。

2014-03-29 23:03:01 回复 赞(0)

yrrei008

@fengdianhesheng:同意你的观点。

2014-03-30 08:08:37回复

MarioJ

@fengdianhesheng:回复所有求职者这个事情其实需要挺大的工作量的,因为面试的可能一百个,通过的一个。企业一般都不会花费这个成本去通知没有通过的人。现场通过的除非你表现很棒。要不然人事部门也要和用工部门做沟通,和上级汇报,都不是能当场做决定的,做人事工作的提出这种理念比较幼稚。

2014-03-30 08:51:30回复

香香317928

@fengdianhesheng:顶一个

2014-03-30 09:33:13回复
微笑精灵之火凤凰

23楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,周末愉快

2014-03-29 23:00:41 回复 赞(0)
cc言寺

22楼 cc言寺

学到东西了~!

2014-03-29 21:58:37 回复 赞(0)
JeffreyWei

21楼 JeffreyWei

谢谢分享

2014-03-29 19:51:54 回复 赞(0)
hr_tong

20楼 hr_tong

感谢分享。

2014-03-29 18:57:13 回复 赞(0)

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