【03月29日打卡总结】　　今天是周五了，马

作者我在他乡 2014-03-29 13:51 797

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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　　今天是周五了，马上就要清明节放假了，这里提前祝大家节日快乐，我也要回家休假几天了。【03月29日打卡总结】　　今天是周五了，马通过一周的学习讨论，现在我们一起来说说培训诊断和改进吧。

　　1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？

　　一是形式还比较单一，大多仍然是通过调查问卷来收集，个别情况也有通过谈心摸底了解上来的，总的来说还不够多样；二是分析还不够准确，虽然有一定的分析梳理，但不够全面细致，信息把握的准确性上还不很强；三是随机性较强，系统上讲还不够完善，有时存在想当然去做；四是易受上级思想影响，被动开展培训需求分析工作，有时老板提出才重视，主动性前瞻性还有差距；五是重知识技能、轻思想心态仍占主导，收集与分析需求时，多数存在重实际性的问题，轻视人觉悟性的方面内容。

　　2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

　　改进要从思想根源上来抓，制度措施上来约束。一是思想上重视，把它作为一项阶段性必须做的事情规定下来，避免被动开展，变为主动实施；二是制度上规范，建立起定期的调查分析制度，形成工作规范要求，避免人为主观性，防止想起来就做，想不起来就不做；三是手段上多样，调查分析梳理不能墨守成规，要多途径多渠道多角度开展，最大化地整理归纳出核心的问题，保证工作不偏离主线。

　　说来说去，还是说到了加强人员责任心、提高专业水平、深入了解实际等问题。一是建设一支精干的人力资源专业队伍，保证培训队伍的体制健全，制度规范，活动经常；二是提高公司员工整体素质水平，教会员工自己会发现问题、提出合理化建议，为我们提供好第一手资料信息；三是建立一套完整的培训体系，从培训需求调查开始，到培训师培养使用、授课辅导、效果评估等各个环节都形成规范操作流程，使企业培训越做越正规、越做越有效。如果培训真的有效果，老板才会重视我们培训人的工作，才会委以更多的重任，你的地位才会更加稳固，你的业绩才会更好，同时你的收入也会越来越好，你们说－－是吧？