【03月29日打卡总结】一、如何进行科学的录

作者 12428014... 2014-03-29 20:11 254

内容来自 2014-03-29 打卡话题

招聘录用与决策

招聘进入到最后环节就是录用决策了，那么，怎样样的录用决策方式才更科学？在录用前该如何对候选人进行背景调查？对薪酬要求过高的人，最终还录不录用？在录用时，又该如何写录用评语才更好？录用或不录用，最终我们又该如何回复求职者？等等，这些问题都是我们在这个环节需要去考虑和解决的问题。本周的打卡学习，我们就以“招聘录用与决策”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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一、如何进行科学的录用决策

1、明确用人需求。——做好岗位分析，促进招聘作用；
2、财全扫聘计划。——选择招聘渠道，确保招聘效果，完善招聘流程，明确招聘细节；
3、规范招聘启示。——体现企业形象，展示企业风彩，吸引求职兴趣，抓住求职机遇；
4、有效筛选履历。——把握履历信息，客观分析评价，合理选择储备，严格把握流程；
5、科学有效面试。——依靠经验判断，适当选择工具，结合实际应用，客观把控效果；
6、谨慎背景调查。——直觉必须确定，重位必须严谨，调查隐明三思，选才必须严谨。

二、如何提高背景调查的信度和效度

1、财会接触命脉，调查永不放松；
2、技术开拓天地，缺失一定掉肉；
3、销售为企父母，一失剩下空瓦；
4、调查必讲原则，渠道方法条条；
5、明查无需做假，暗访绝非三八；

三、对薪资要求高出标准的合适人选，你们录用吗？

1、定价需合理，合理为第一；
2、定价需合适，适己为重点；
3、定薪求浮动，规范薪结构；
4、定薪求发展，绩效为主题；
5、定薪求稳定，福利做吸引；
6、定标求共赢，规划为激励；
7、用人问紧松，保障为目标；
8、评估为根本，对比做参照；
9、变通为技巧，用人用实处；
10、保密为基础，思前又瞻后。

四、如何写好面试评语

1、面议下功课，七思分析全；
2、眼观有技巧，时间定诚信；
3、外貌有学问，因职观其表；
4、异职有异考，匹配有定义；
5、履历有猫腻，学会全面析；
6、耳闻有讲究，考核多能力；聊天得放松，从中获观念；问履有方法，换位很重要；资历敲门砖，能力最重要；
7、询问有方法，刺猬过于直；狐狸多狡猾，花言巧语悟；
8、总结最重要，客观能显效；
9、经验需多思，大肚能获才；微笑随狡猾，成熟为表现；
10、评语要客观，总结得精华。

五、录用或不录用，你们最终如何回复

1、录用为第一，时间讲效率；方式有多种，电话最直接；考虑求职心，防止鸽子放；
2、未录有学问，委婉最关键；遇求不同人，该直就直接；习惯造影响，企文素质升；
3、邀请要全面，信函显本事。

总结收与获，反思不足处；结合实际做，学习两不误！~

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