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我认为企业的培训需求也应该从企业战略、组织、个人三个层面来分析，只是占比不同而已，当企业的战略清晰，织织要求明确时，占比就应所不同。通常情况下，三者的占比应是四四二的比例，即企业战略清晰时，它的培训需求就要占40%，组织占40%，个人占20%。当企业战略不明朗时，则组织层面占80%，个人依然占20%。我们公司的培训需求是来源于三个方面，一是老总的年度工作报告；二是各部门提交的培训需求计划表；三是人力资源下发的培训需求调查问卷表。人力资源结合这三个方面整理成某年度培训工作计划，经总经办会议讨论通过，遵照实施。
这样做的好处是三个方面的兼顾，一、老总的工作报告，体现了企业的战略思想。二、各部门的培训工作计划相当于组织需求。组织层面的需求分析分两个方面：1．组织层面的分析。培训需求的组织分析涉及到影响培训效果的有关组织的各个方面,包括组织目标分析、组织资源分析、组织特征的分析以及环境影响的分析等方面。可以这样说,组织分析是要在给定企业经营战略目标的条件下, 决定相应的培训——判断企业中哪些员工或哪些部门需要培训,以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求, 为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持。2．工作层面的分析。培训需求的工作分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能, 了解员工有效完成该项工作所必需的条件,找出差距。也即工作分析能够确定某一工作的各项培训任务,精细说明各项任务的重要性。三、人力资源部发放的调查问卷表，就相当于个体培训需求。只有这三个方面的兼顾，培训工作才会有作用，有效果。不然的话，培训工作就会像农民辛辛苦苦种了一年地，结果颗粒无收。
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