说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我认为中小企业的员工培训需求应该从与各岗位需求以及员工来。
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
这样分析的好处在于:1、根据岗位的需求来确定培训的需求这样可以提供工作效率,让员工更好的完成工作;2、对员工的需求来可以更快的让员工在企业成长。
从以下方面落实:1、企业愿景、价值观等企业文化宣传需要公司的每一个同事都了解;2、员工从入职有入职培训,工作中可以针对岗位进行专业技能培训;3、也可以开拓更多的培训渠道让员工积极参加培训,如内训、外训等。