如何从员工个体层面来辨别员工所提培训需求的真假:
在对员工进行培训需求时,是针对员工的不足之处——我们所说的短板。如果让员工自己填写培训需求,个人看来有一种自我批评之嫌,一般员工是不会真实的填写的。员工的培训是为了让员工提高工作效率,实现个人价值的一个平台。如何能更好的利用这个平台,让员工更好的发挥其价值?
一、培训前的调查
企业在培训前要做一项培训调查,即让员工填写培训需求表。
二、工作业绩的考核
企业为了完成某一项任务目标,都会给员工制订相应的考核内容,以此内容作为员工所需培训参考。
三、访谈
直接领导、部门领导、同事之间的访谈、员工面谈,作为一个参考来确定员工所需培训的内容。
以上三点是本人的浅见,望指教。
1楼 顾行
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