说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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中小型企业员工培训的需求一般不是很明确,主要是没有相关的培训制度,对培训疏忽,有的中小型老板会任务培训是占用工作时间,所以中小型企业在施行培训中会出现很多问题.那种小型企业员工培训需求我觉得主要从以下几个方面:一,1,公司的战略/计划/目标等进行.2,公司的体系认证中所提到的培训.3,员工自身的需求培训.4,部门主管领导进行统计.5,部门领导外训.6,对岗位职责进行统计.二,如何落实这些培训需求:1,根据公司的战略/目标/计划中的形式进行汇总,列出公司战略培训内容,进行针对性的培训.2,企业体系认证会要求员工具备的技能,HR列入公司计划表中.3,对员工进行培训需求调查,因为员工自身知道自己缺什么,需要什么?4,部门主管在工作中对员工的工作能力有一定的发言权,所以部门主管用心的统计上报HR部门.5,对公司主管级领导在管理员工的同时进行外训,提升自身的管理能力.6,根据员工的岗位职责说明书在结合本身的工作情况进行汇总培训计划.
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