今天是个特别的日子,四月的第一天,祝大家节日快乐,可以适当的愚乐一下哈。
言归正题,我们之前也遇到过这样的问题,员工提出的培训需求并不是他正真需要提高的。如何辨别真假我觉得可以从以下几点去考虑。
充分宣导
我们做培训需求调查的时候,要充分的宣导,让大家清楚提出培训需求的真正目的,应从哪些方面去考虑,让员工提出真正有益工作绩效提升的需求。当然对于员工有意愿在强项上再深造的我们也支持和鼓励,会提供一些帮助,但不会占用统一培训的资源。
与主管沟通
每个部门的主管与员工朝夕相处,员工的长处与短板,平时工作表现他们最有发言权。就员工提出的培训需求,我们可以与其部门主管交流探讨,确定是否是真实的培训需求,是否对改善工作有益。
主观经验与数据相结合
我们平日要多于员工沟通,了解其各方面的能力和工作状态,存在哪些不足之处。这样我们可以通过主观经验进行辨别。同时可以借鉴以往的数据。我们平时会建立员工档案,里面会有员工年度考核成绩,日常工作表现,过往培训数据,掌握技能状况等,这样可以直观了解员工哪些比较擅长,哪些需要改善。
综合能力测评
我们还可以对员工进行综合能力测评,以此来了评估出员工的需要改善的方面,确定需求的真假。比如笔试、专家面谈、情景模拟等。
其实没有原则性的真假,只是说员工所提出的需求是否与企业发展目标相切合,是否能改善员工绩效。对于员工的需求我们要充分的尊重,当然我们通过合理的规划来满足员工不同的发展需求。
25楼 微风中的铃铛
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24楼 Alice7758258
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23楼 核桃小耗子
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歆海逸扬
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22楼 清風OD
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21楼 304170442
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20楼 642753826
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19楼 顾行
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17楼 wangpeter
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15楼 许小鬼
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没有所谓的泾渭分明O(∩_∩)O
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13楼 淡如清茶
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12楼 艾鑫
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10楼 阳火阴符
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9楼 依恋1008
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8楼 Dany21
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7楼 为何不爱
如何建立完善的企业人才库
歆海逸扬
@为何不爱:人才库首先你要形成一个观念和习惯,要坚持,平日注意积累,并做好维护和更新。比如智联招聘,就有人才库的功能,你做好整理的和标注,对于优秀人才多联系
为何不爱
@歆海逸扬:谢谢明白了。
6楼 宫静
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