有
说句最实用的话:培训需求和培训方向找老板!这个是最实际的话,员工想培训什么五花八门,培训主管根本找不到目标,太散,形不成学习团队,组织的可能性太小,只能根据公司的实际情况,跟老板谈了目标后,公司给与一定的范围,然后员工选择小范围的培训目标与时间,这个是最具有可操作性的。
培训课程问员工,纯粹是招聘主管找麻烦,有部分员工是很迷茫的,必须提出建议,那培训课题肯定无法实施,对于培训的结果又是无从评估,兴趣点不同。所有我认为,今天提出这样的课题有盲点。
你去排除员工的培训需求真假还可以判断的:
1、工作时间大部分从周到月,有那么些日子都是重复的,根本不用去想,看到培训的时间排到这个点上了,就知道,无法实施,要求其更改时间;
2、培训课题,在公司里,根据部门不同,从事的专业和技术也不同,如果有提出跟他本部门不相同的专业知识,培训部门肯定要调查并且找个人谈话,问问有什么想法或者是发展目标,这样的话,可以排除培训内容需求的真假程度;