有
培训需求根据职位不同,听取的方向也不同
1、高层的培训需求听老板的,首先要问问老板,对公司的员工有哪些希望,从工作中发现有什么样的群体,有什么技能或者态度需要提升,而后拟定培训方向;
2、中层的培训需求听高层的,根据老板给的培训方向和目标与高层沟通,确定中层与基层员工的培训目标,自此就能更明白,他们需要什么;
3、基层培训需求听中层,其实在前面两项就能知道大概的目标了,根据目标再沟通具体的培训内容,因为在上下传达过程中,基层知道自己缺什么,要学习什么,我们再根据其自身的条件,来确定培训内容;
4、一线员工培训需求听基层,其实到此阶段,已经知道一线员工要培训什么了,内容都已经基本确定了,但是沟通过程中,也能够了解一线员工的需求,根据需求量的大小确定年度有1至2项给员工进行学习,以体现公司重视员工的程度;
不能说员工要培训什么公司就给培训什么,这样就乱套了,需求的积极性会越来越淡薄,提出培训课程后,也许到课率不高,吊一吊员工的思想积极性也是很好的做法。吊一吊的意思就是,课程开,但不是今年开,可以先参加别的课程,根据到课率和通过率来确定明年的课程开不开。