说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。
那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
答:
Q1。
就我个人来看,中小企业的员工培训应从两个方面来看。
其一是员工个人需求,进入职场的人都有自己的个人职业生涯规划,工作就是一个不断成长不断进步不断遇到新问题的过程,在这个过程中,只有不断学习才能应对的了层出不穷的问题,如此一来,员工对培训的需求就显得迫在眉睫。
其二是企业的未来发展需求,要想在瞬息万变的市场经济获得一席之地,就只能不断进步来适应,基于此,对员工进行技能或者业务心理等方面的培训也显得尤为重要。
Q2.
先空。